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要求盡可能按照300畝以上1個(gè)集中點(diǎn)安排育苗點(diǎn)，同時(shí)做好育苗棚場(chǎng)地布局規(guī)劃及規(guī)范建棚相關(guān)工作。三是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，煙草站要對(duì)育苗數(shù)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行
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，按工位布局繪制的備料示意圖整齊堆碼、精準(zhǔn)備料，為次日選葉服好務(wù)。
二是對(duì)樣選葉，提高純度。嚴(yán)格按照客戶的個(gè)性化選葉標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選葉，與客戶共同制定選
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收購(gòu)工作提前布局，認(rèn)真組織，確保收購(gòu)工作圓滿完成。該公司提前給煙農(nóng)做好解釋工作，向煙農(nóng)宣傳國(guó)家收購(gòu)政策，讓煙農(nóng)以合理的預(yù)期去看待煙葉收購(gòu)工作。公平
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明年煙葉種植進(jìn)行謀劃，為促進(jìn)煙區(qū)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
優(yōu)化煙葉種植布局。2018年煙田規(guī)劃重點(diǎn)落實(shí)“三不簽”政策，即對(duì)連作3年以上的煙田不簽訂種植合同；對(duì)土壤
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感官評(píng)價(jià)方法，香型風(fēng)格區(qū)劃在產(chǎn)區(qū)資源配置、煙葉生產(chǎn)布局、煙葉風(fēng)格特色塑造等工作中的指導(dǎo)作用。
據(jù)悉，全國(guó)烤煙煙葉香型風(fēng)格區(qū)劃對(duì)中式卷煙發(fā)展的原料保障具有戰(zhàn)略意義。2017年
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問題的嚴(yán)肅性；引導(dǎo)客戶科學(xué)經(jīng)營(yíng)分析，結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)、品牌生命力、經(jīng)營(yíng)能力等多維度進(jìn)行卷煙品規(guī)布局和庫(kù)存管理。
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機(jī)制，優(yōu)化品牌布局，明確區(qū)域市場(chǎng)品牌培育方案，確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī)，形成工商零消共識(shí)。
五是隊(duì)伍凈化。進(jìn)一步提高隊(duì)伍打硬仗的思想認(rèn)識(shí)
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態(tài)”，提出要通過“三個(gè)調(diào)整”“三項(xiàng)管理”措施，在提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益上爭(zhēng)創(chuàng)新作為。
持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)調(diào)整”。一是持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)布局的優(yōu)化調(diào)整。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)狀況分析，
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合理化布局，對(duì)符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無(wú)證戶給予辦證，納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳，實(shí)時(shí)
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合理化布局，對(duì)符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無(wú)證戶給予辦證，納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳，實(shí)時(shí)
