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價值的隱性價值周期長、見效慢，并且具有間接性，不易計量，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分管理層和員工對內(nèi)部審計增值作用缺乏理性認識，往往把開展內(nèi)部審計工作當做“挑刺
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、玉溪、五葉神銷量提升超出預(yù)期，零售戶庫存少，個別出現(xiàn)斷檔。出現(xiàn)了一些品牌供貨不足的現(xiàn)象，部分品牌補貨后消化慢又造成庫存積壓。部分轄區(qū)還出現(xiàn)白塔在春節(jié)期間賣不動
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收購、約時定點、干部帶隊、輪流交售”的煙葉收購辦法。實行預(yù)驗制度，解決混級、混色、混類及摻雜兌假、收購進度慢的問題。實行煙葉分級主檢責(zé)任制，司磅組長責(zé)任制，煙葉
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卻不臟，交通雖慢卻不堵塞，街道雖滑卻不積水，這大概就是個先進國家；如果發(fā)現(xiàn)積水盈足，店家的茶壺頭梳漂到街心來，小孩在
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，一些重點培育品牌的知名度和美譽度在本地市場還不夠高，動銷還相對緩慢，有的客戶會覺得銷售這些品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大
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一些結(jié)構(gòu)較高的卷煙，防止這些高檔卷煙周轉(zhuǎn)慢而帶來積壓，影響資金的周轉(zhuǎn)。同時，端午前后又處于一年中氣溫較高的時段，雨水又多，如如儲備
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‘三個始終’、樹立‘五種意識’，并且在“樹立‘五種意識’上下功夫，以“坐不住”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感和最好的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作舉措、創(chuàng)造一流的思想準備，
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”、“461”序列，很大程度上取決于山東中煙能否抓住這幾年關(guān)鍵時期，走好品牌培育之路。
山東中煙以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，
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工作效率。要強化工作效能， 推行“問責(zé)”制、失職責(zé)任追究制，對干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進行集中治理。成立效能信訪中心，設(shè)立舉報電話，加大對不作為
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更須借助外力了。在中國農(nóng)民收入水平、社會資本占有率都很低的現(xiàn)實背景下，在農(nóng)民一般抱有“一看二慢三參加”心態(tài)的情況下，僅僅依靠農(nóng)民組建合作社難上加難。因此，
