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準(zhǔn)備，確保物流科技創(chuàng)新項目能立項、有成果、可推廣、見實效。會議還就成立全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流人才專家?guī)旌涂萍紕?chuàng)新項目庫進(jìn)行了討論，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。
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KT&G的首爾總部舉行。兩家公司計劃成立一個促進(jìn)委員會，以管理業(yè)務(wù)進(jìn)展并進(jìn)行重大決策，未來將加速使用環(huán)保材料的卷煙過濾嘴的開發(fā)。KT&G的戰(zhàn)略規(guī)劃主管金振漢
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座談交流。下一步，聯(lián)合研究中心將依據(jù)年度工作任務(wù)成立課題研究小組，共同制定實施方案，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，扎實推進(jìn)各項年度工作任務(wù)。
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煙，隨后成立專案小組，全面掌握了嫌疑人行動規(guī)律、交接貨時間和庫房位置，在嫌疑人凌晨2點發(fā)貨時實施行動，成功查獲VXXX魅X品牌的一次性調(diào)味電子煙
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。成立生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)質(zhì)量問題攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、工質(zhì)聯(lián)動，以專題的形式研究生產(chǎn)過程傳統(tǒng)質(zhì)量缺陷和疑難問題。三是著力推行“大工藝”協(xié)作模式。打破工藝技術(shù)人員分工界限
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車間開展了一次崗位設(shè)備保養(yǎng)競賽活動。明確任務(wù)分工。成立活動小組，明確活動目標(biāo)，制定詳細(xì)的活動方案，統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒有〗M成員明確責(zé)任和分工
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，嚴(yán)格按配方施入基肥，規(guī)范起壟覆膜，為大田移栽做好準(zhǔn)備。儲備煙種、育苗盤、基質(zhì)等育苗物資，按計劃分發(fā)至各育苗點，成立檢查督導(dǎo)組
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高質(zhì)量動力保供奠定基礎(chǔ)。設(shè)備包機(jī)制。車間成立四個包機(jī)組，將維修人員與所管轄設(shè)備進(jìn)行“逐一配對”，積極營造“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有指標(biāo)”的工作氛圍，牢固樹立“我
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;充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。監(jiān)督考核突出“嚴(yán)”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核檢查組，針對面積落實、冬耕質(zhì)量、田間衛(wèi)生等方面，開展檢查督導(dǎo)，考核結(jié)果納入當(dāng)月績效考核
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和動態(tài)調(diào)整提供信息支撐。崇明區(qū)局（公司）成立專項調(diào)研工作小組，召開專題部署推進(jìn)會議，引導(dǎo)全體營銷人員充分認(rèn)識調(diào)研工作對營銷決策的重要意義
