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觀念意識升級，推動生產(chǎn)技術(shù)升級，推動煙基配套升級，加快變革“提質(zhì)量”，走好煙葉轉(zhuǎn)型之路；回答“為誰種煙”，推行定制化生
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、蓋膜待栽、配制營養(yǎng)土等栽前準(zhǔn)備工作，一方面做好煙苗管理工作，確保苗齊苗壯。為確保翠碧一號煙苗移栽措施落實到位，上杭煙草切實把好移栽時間關(guān)，推行
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;將種植計劃向核心煙區(qū)、重點煙區(qū)轉(zhuǎn)移，調(diào)整不適宜煙田6818畝，煙葉生產(chǎn)布局進(jìn)一步優(yōu)化。推行“政府主導(dǎo)、村委（合作社）主體、煙草服務(wù)”土地流轉(zhuǎn)
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客戶“急難愁盼”事項，組織各黨支部開展基層調(diào)研，梳理形成項目清單，為群眾辦實事。認(rèn)真譜好客戶“分檔曲”。推行客戶銷售能力和終端綜合評價兩個維度的“二維分檔
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實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)聚合力、強(qiáng)動力。黨建部門負(fù)責(zé)人就當(dāng)前工作短板和明年工作計劃進(jìn)行匯報，對擬深入推行的黨員積分制管理、黨員目標(biāo)責(zé)任區(qū)建設(shè)和特色黨支部建設(shè)工作的具體實施途徑和舉措作了說明。群團(tuán)
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透明紙長邊折疊器調(diào)校工裝在車間推行后，維修人員調(diào)整長邊折疊器的平均耗時降低至0.6個小時，有效提高了包裝設(shè)備運行效率和小盒透明紙包裝質(zhì)量。據(jù)悉，該工裝已成
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透明紙長邊折疊器調(diào)校工裝在車間推行后，維修人員調(diào)整長邊折疊器的平均耗時降低至0.6個小時，有效提高了包裝設(shè)備運行效率和小盒透明紙包裝質(zhì)量。據(jù)悉，該工裝已成
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習(xí)。YB55透明紙長邊折疊器調(diào)校工裝在車間推行后，維修人員調(diào)整長邊折疊器的平均耗時降低至0.6個小時，有效提高了包裝設(shè)備運行效率和小盒透明紙包裝質(zhì)量。據(jù)悉，該工裝
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至上意識，切實服務(wù)好煙農(nóng)、完善服務(wù)設(shè)施，全力推行“十個一”貼心服務(wù)。定制方案。根據(jù)煙戶細(xì)分的四個類型，對不同的煙戶制定相應(yīng)的差異化服務(wù)方案。對金質(zhì)煙戶投入資源
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組織德陽市外的集體活動，每日針對新增病例的地區(qū)及軌跡，開展全廠及相關(guān)方人員的行程軌跡排查，嚴(yán)格落實重點人員管控措施，防止人員失管脫管漏管。推行
