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評員、客戶經(jīng)理、煙農(nóng)代表、合作社理事和專業(yè)化機(jī)耕隊員共100余人參加此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會首先由主評員對基肥條施技術(shù)、雙行凹壟技術(shù)、抗旱集雨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)進(jìn)行講解及現(xiàn)場演練，并對該項(xiàng)
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客戶代表出席了會議。
會議介紹了在線支付和煙草易付的操作使用流程，并對全市使用中行在線支付的卷煙零售客戶進(jìn)行季季紅抽獎。
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，主要包括維修規(guī)范、安全生產(chǎn)、關(guān)鍵工藝質(zhì)量指標(biāo)控制、典型設(shè)備故障及典型質(zhì)量缺陷處理等內(nèi)容。培訓(xùn)針對性強(qiáng)，做到了難點(diǎn)重點(diǎn)有講授、同行同崗有交流、理論操作有考試，保證
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系統(tǒng)，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析的能源管理系統(tǒng)1套。通過對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了在中控室操作站對系統(tǒng)的監(jiān)、管、測一體化。系統(tǒng)
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，對內(nèi)容包括網(wǎng)上支付結(jié)算的意義，操作流程，注意事項(xiàng)和常見問題等，以確?？蛻艚?jīng)理能夠熟練操作流程，更好地指導(dǎo)客戶。
“二步走”主動
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集中訂貨平臺建設(shè)步伐。
精心組織，完成系統(tǒng)切換工作。嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求操作，安排技術(shù)人員提前進(jìn)駐各市局（公司），整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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;做實(shí)、做好設(shè)備維修保養(yǎng)的可視化管理。
自覺規(guī)范，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)的支撐力。車間全面審視員工操作流程，編制《紙卷剝外皮及筒芯余留操作流程》等三部規(guī)范操作規(guī)則
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本次培訓(xùn)分為軟件系統(tǒng)講解、現(xiàn)場操作、交流答疑三個部分，對物流管控系統(tǒng)進(jìn)行了全面深入的培訓(xùn)。軟件系統(tǒng)講解從設(shè)計思路、應(yīng)用場景、功能介紹等幾方面入手，幫助參訓(xùn)人
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系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的講解，特別是對日常需要操作的內(nèi)容，要求大家盡快進(jìn)入新系統(tǒng)的測試版了解新系統(tǒng)的特點(diǎn)，掌握相關(guān)改進(jìn)的內(nèi)容，為下月進(jìn)入新系統(tǒng)
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培訓(xùn)從計劃填報、項(xiàng)目實(shí)施、檔案管理、統(tǒng)計分析、以及“一個目錄三個庫”等重要模塊，按照五種采購方式，對系統(tǒng)主要功能和操作流程進(jìn)行了全面講解，結(jié)合具體案例進(jìn)行了現(xiàn)場
