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趨于飽和的背景下，挖掘縣域市場新增量空間顯得尤為必要。從當(dāng)前營銷資源和精力的分配情況來看，以縣城為核心的縣域市場不能說是空白，但也可以說是缺乏主動且精準(zhǔn)的觸達(dá)
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乃至整個行業(yè)的穩(wěn)增長、促發(fā)展，修復(fù)狀態(tài)、重啟增長的任務(wù)非常緊迫。用新產(chǎn)品，用新風(fēng)格、新樣式、新形態(tài)來對接新需求、激發(fā)新增長，顯然是更積極的做加法策略——既能緩解
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;這一沉浸式、生活化、情景化的消費體驗，為產(chǎn)品賦予了更多的情感價值的同時也為行業(yè)帶來了新發(fā)展階段的創(chuàng)新增長。當(dāng)喝酒、買玩偶這些傳統(tǒng)場景被賦予“情緒價值”之后實現(xiàn)場景煥新的同時
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，對服務(wù)的要求更高了。姜玲玉發(fā)現(xiàn)，與原來不同，新增的顧客中一部分是外地旅游團(tuán)，一部分是年輕的父母帶著孩子，很多顧客需求的新產(chǎn)品店中沒有
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選拔人才、蹲點培訓(xùn)、績優(yōu)培養(yǎng)、以賽促練、專項學(xué)習(xí)、不定期考核和“師帶徒”。經(jīng)過幾年探索與實踐，技能人才培養(yǎng)有了顯著成果。2020年以來，企業(yè)新增行業(yè)技能鑒定取證人數(shù)315人
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的，現(xiàn)在掉到了普一類，也有升上來的，消費分化不止消費降級，還是有一定的消費升級，包括一些新增消費群體起步就是普一類。當(dāng)然，
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超市有限公司為例，胖東來始終堅持“培養(yǎng)健全的人格，成就陽光個性的生命”的愿景，為收銀員提供帶靠背座椅、設(shè)置“委屈獎”、新增10天“不開心假”……一系列舉措在收獲
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;每年新增灌溉收益，庫區(qū)輻射范圍內(nèi)生態(tài)環(huán)境和生物多樣性繁殖得到極大改善。不僅于此，桂陽縣局（分公司）結(jié)合煙區(qū)實際，樹牢“夏病冬治
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政策旨在通過總量控制和適度緊張的市場平衡來管理供應(yīng)。但近幾年煙草證辦證難度加大，導(dǎo)致新增零售戶增長速度變慢或轉(zhuǎn)負(fù)；而且受經(jīng)濟(jì)下行因素影響，卷煙零售戶特別是大超市
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;打通品牌與消費者之間的“時空隧道”，讓彼此之間的共鳴更加深刻。2、依托下沉市場的場景化營銷愈發(fā)火熱。擁抱場景新趨勢，實現(xiàn)行業(yè)新增長，可能是當(dāng)下各個行業(yè)的共同
