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  • 請(qǐng)調(diào)整好你的“煙草坐標(biāo)”

    客觀事實(shí)和文化,運(yùn)用獨(dú)立的思維和積極的心態(tài),在日常工作和生活之中努力去做好煙草人。譬如,外界和社會(huì)對(duì)于煙草的議論,你怎么看?對(duì)于貢獻(xiàn)
  • 淺議如何加強(qiáng)卷煙配送隊(duì)伍建設(shè)

    卷煙配送日常工作進(jìn)行量化考核和定期督考外,還要建立與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)配送人員中努力學(xué)習(xí),積極工作的優(yōu)秀人員,例如學(xué)習(xí)通過物流職業(yè)技能鑒定的人
  • 強(qiáng)化客戶自律 助力市場監(jiān)管

    煙草局,有獨(dú)立的辦公地點(diǎn),由協(xié)會(huì)秘書長負(fù)責(zé)日常工作??倳?huì)下設(shè)分會(huì),分會(huì)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,分會(huì)下面設(shè)立自律小組,小組數(shù)量和規(guī)模
  • 淺議煙草黨建網(wǎng)格化管理

    的政治、思想、作風(fēng)以及日常工作缺乏有效的規(guī)范制約,導(dǎo)致黨員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。如果建立黨建網(wǎng)格化管理對(duì)黨員的素質(zhì)能力要求將會(huì)大大提高,不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的正常業(yè)務(wù)
  • 打好專賣管理這一仗

    ,冒嚴(yán)寒上門為年老且體弱多病的困難客戶辦理辦證手續(xù),并送證上門,悉心指導(dǎo)零售客戶訂貨、陳列相關(guān)經(jīng)營事項(xiàng)。   這是信州區(qū)局稽查一中隊(duì)日常工作常見的一瞥。   回顧
  • 煙葉分級(jí)之——“念念不忘 必有回響”

    學(xué)問。在我們日常工作生活中對(duì)煙葉分級(jí)念念不忘,時(shí)不時(shí)思考一下,假以時(shí)日煙葉分級(jí)水平必然會(huì)有質(zhì)的飛躍。
  • 強(qiáng)化治本 守住紅線 努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面

    ,既要重視階段性的重點(diǎn)工作,更要做好常規(guī)性的日常工作,更要不斷完善工作機(jī)制,形成責(zé)任落實(shí)體系,強(qiáng)化職能監(jiān)管,堅(jiān)持“管行業(yè)
  • “找準(zhǔn)營銷突破點(diǎn) 深挖消費(fèi)者潛力”

    ;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)具體實(shí)施操作辦公室,營銷部負(fù)責(zé)人任辦公室主任,辦公室成員由營銷部人員組成,主要負(fù)責(zé)主題營銷活動(dòng)日常工作落實(shí)、相關(guān)文件材料整理等;其它相關(guān)
  • 入行之初心

    集鎮(zhèn)散步也不忘捎上幾條煙送貨上門去;自然村不管多遠(yuǎn)、卷煙銷量多少、級(jí)別多低、多怪的零售客戶,我們的日常工作從來沒落下過一個(gè);節(jié)假日休息我們都是你推我讓
  • 于細(xì)微處見精神

    ;支部書記任副組長,下設(shè)辦公室,由綜合辦主任擔(dān)任學(xué)習(xí)小組辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作,安排專門人員負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)教育工作,新設(shè)黨組書記講特色黨課