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認(rèn)識到科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)可以采取多種多樣的宣傳形式，鼓勵員工參與創(chuàng)新；要在日常工作考核中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的比重，引導(dǎo)員工解放思想，提高全員
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一專多能。如果將這些優(yōu)點綜合起來，不就能發(fā)揮出更大優(yōu)勢了嗎？”制造中心動力車間工會主席、副主任寧守慶介紹說。
沿著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合的思路，動力車間從日常
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、答題競賽的方式，營造內(nèi)管工作氛圍，督促重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)員工熟悉掌握內(nèi)管基本常識，不斷增強(qiáng)規(guī)范意識、自律意識，確保日常工作行為嚴(yán)格規(guī)范
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、PDCA、DMAIC等精益管理工具，持續(xù)開展群眾性科技創(chuàng)新活動和ＱＣ小組活動，將日常工作創(chuàng)新作為“微創(chuàng)新”，建立微創(chuàng)新管理制度
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，在做好日常工作的同時，積極開展安全經(jīng)營提醒服務(wù)，一是向零售戶傳授真假煙識別知識，提醒零售戶預(yù)防卷煙調(diào)包；二是指導(dǎo)零售戶做好店面安全
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;它從另一個角度闡釋了細(xì)節(jié)的重要性；同時客戶經(jīng)理的“細(xì)節(jié)化服務(wù)”不正是平凡工作中的一種超越服務(wù)，客戶服務(wù)工作的特殊性，決定了客戶經(jīng)理的日常工作就是處理這些與客戶
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。中層管理者的轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變是自上而下開始的，只有管理者帶頭踐行、主動配合，才能產(chǎn)生自下而上的主動性。管理者的工程流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一種日常工作的結(jié)構(gòu)化體系，
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三個作用：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)揮決策參與作用，在分管范圍內(nèi)要發(fā)揮好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作用，在日常工作和生活動中發(fā)揮好表率作用。
胡霈書記在匯報2014年黨建
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、動態(tài)管理的長效機(jī)制，這與質(zhì)量管理體質(zhì)“致力持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針相吻合。將各部門崗位廉政風(fēng)險點的定期自查、風(fēng)險等級評估及廉政風(fēng)險防控措施、管理制度、工作流程的不斷完善、優(yōu)化作為各崗位日常
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的思路，課程邏輯就不存在了，授課也就變得毫無意義。以北海市公司《贏取客戶芳心》課程為例，把客戶拜訪這一客戶經(jīng)理日常工作，巧妙的比喻成與零售戶“約會
