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素質(zhì)的突破口，廣泛開展文明執(zhí)法、執(zhí)法為民教育活動(dòng)；注重知識(shí)更新，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有專賣人員的法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代營(yíng)銷與專賣
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工作載體，更新服務(wù)理念，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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經(jīng)營(yíng)戶現(xiàn)象發(fā)生。
對(duì)下步工作，考評(píng)組提出四點(diǎn)意見及建議：一是客戶經(jīng)理要加強(qiáng)終端建設(shè)七統(tǒng)一的指導(dǎo)工作，及時(shí)更新資料盒中的資料；二是進(jìn)一步對(duì)邊
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建立一線員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情，切實(shí)提升員工技能素質(zhì)；二是要加強(qiáng)員工在通過(guò)職業(yè)技能鑒定后的再培訓(xùn)工作，促進(jìn)知識(shí)不斷更新
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”目標(biāo)的過(guò)程中，圍繞中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)實(shí)踐意識(shí)，更新思維方式，開展好創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新不斷推動(dòng)工作的提升。
三是繼續(xù)
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的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，堅(jiān)持以制度管理隊(duì)伍，通過(guò)制度提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是抓員工隊(duì)伍的管理。要求全體員工更新學(xué)習(xí)觀念，樹立理論聯(lián)系實(shí)際
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了“村村通”工程快速反應(yīng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)與基層單位及時(shí)溝通反饋，做到了即時(shí)更新地圖，即時(shí)研究制定送貨線路，保證了卷煙配送的優(yōu)質(zhì)快捷和高效準(zhǔn)確
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控制為核心，認(rèn)真梳理和更新危險(xiǎn)源，開展安全隱患排查工作，最大限度地消除各類隱患。四是要增強(qiáng)防范意識(shí)，著力抓好車輛、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、出租房等重
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;一是繼續(xù)念好“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念、提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力”這本“真經(jīng)”，緊緊圍繞省局（公司）“十二五”發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)基礎(chǔ)工作、網(wǎng)建工
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增強(qiáng)，單位整體面貌和衛(wèi)生狀況煥然一新?！? 一是在日常管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、更新、補(bǔ)充、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法，根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，從細(xì)微入手，制定具體
