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，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新成果
目前，云南省局（公司）已成功舉辦4次學(xué)術(shù)交流年會(huì)，參會(huì)專家從最初的30人發(fā)展到2012年的近200人，
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最初的立足于川渝大本營到逐漸走出川渝大本營向全國市場進(jìn)軍，“軟黃天子”在全國范圍內(nèi)正在逐漸積累起越來越強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力，是“天子”系列在全國范圍內(nèi)一款真正叫得響的“明星產(chǎn)品
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都能夠在主流煙氣中有效轉(zhuǎn)移。從最初的“金圣香”一代發(fā)展到現(xiàn)在的“金圣香”二代、“金圣香”三代、“金圣香”四代，“金圣香”制煙技術(shù)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到了第四代。
作為“金圣（經(jīng)典
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管理，從1991年到今天，烏蘭浩特卷煙廠由最初的生產(chǎn)現(xiàn)場要求“著裝整潔、行為規(guī)范、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、物品定置”逐步向“按四星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場”拓展，到了今天
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”，年銷量規(guī)模已經(jīng)從最初的幾千箱發(fā)展到達(dá)到70萬箱以上，“鉆石”這個(gè)異軍突起、后來居上的“潛力品牌”走出的是一條特色化、差異化的發(fā)展道路。2012年前十個(gè)月，
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上高中，一年不小的花費(fèi)，再加上建三層樓房花費(fèi)的30萬，都來源種烤煙?！?em class="term">最初政府號(hào)召種烤煙保障不行，勞動(dòng)量大，情況不好。后來政策好了
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一部篳路藍(lán)縷的市場開拓史。從最初的市場開拓到市場占有率的提升，從開始追求規(guī)模效應(yīng)到維護(hù)和保持品牌的價(jià)值效應(yīng)，以跬步的積累、小流的匯聚終于成就黃鶴樓品牌今天的市場格局與地位
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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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一個(gè)愿挨了。
網(wǎng)友“xuzhiwei0628”：
炒煙最初的印象是軟殼紅雙喜333，這煙在上海確實(shí)難買。
有幸得過一包，放了半年。
舍不得抽
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》的網(wǎng)絡(luò)視頻。自2012年6月底發(fā)布后，這段視頻立即紅遍網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，視頻在發(fā)布最初兩周內(nèi)就獲得近30萬的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論量，觸及人次達(dá)1700萬。
然而
