為您找到相關(guān)結(jié)果 5361 篇
-
提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平。例如采用這一工具對(duì)貨源組織過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，將Y設(shè)定為貨源組織水平，把影響Y的X進(jìn)行識(shí)別：存銷(xiāo)比、月度市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、月末庫(kù)存量、近期卷煙銷(xiāo)售情況
-
的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對(duì)卷煙零售戶(hù)日常管理責(zé)任到人，并納入月度績(jī)效考核中，進(jìn)行月度測(cè)評(píng)
-
;由市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)經(jīng)理每周制定的客戶(hù)拜訪計(jì)劃進(jìn)行審核，并在日?？己朔矫鎸?duì)客戶(hù)經(jīng)理的走訪計(jì)劃進(jìn)行抽查，以確保拜訪效果。
措施2、細(xì)化客戶(hù)經(jīng)理月度績(jī)效考核內(nèi)容。
將
-
培訓(xùn)效果，而是應(yīng)該更加注重參加培訓(xùn)人員的掌握程度，通過(guò)考試以真實(shí)了解培訓(xùn)實(shí)際效果，并將之與月度績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情。有鑒于服務(wù)
-
，從而有效降低車(chē)輛維修費(fèi)用。
車(chē)輛加油規(guī)范化。車(chē)輛加油采取“一張主卡、統(tǒng)一加油、統(tǒng)一管理，一周一次”的方式進(jìn)行，同時(shí)將車(chē)輛月度公里數(shù)、百公里耗油、車(chē)輛年檢
-
能培訓(xùn)，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線(xiàn)索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。在建立健全市場(chǎng)監(jiān)管體系的同時(shí)
-
能力較強(qiáng)客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)深度溝通，在月初就協(xié)商好月度銷(xiāo)售總量目標(biāo)、購(gòu)進(jìn)品規(guī)個(gè)數(shù)、單條均價(jià)值，購(gòu)進(jìn)低檔煙和省外煙需訂購(gòu)數(shù)量，參謀式為客戶(hù)算好“保級(jí)
-
等管理工具，從管理、設(shè)備、人員等三個(gè)維度找出影響卷煙銷(xiāo)售的21個(gè)因素，提出并實(shí)施7項(xiàng)有針對(duì)性的措施，有效降低了卷煙銷(xiāo)售月度波動(dòng)，同時(shí)以“深度預(yù)約
-
使用靈活又提高存款利息收入的目的。
（2）對(duì)大額資金投入如煙葉基礎(chǔ)設(shè)施資金、工程投入等由資金使用部門(mén)做好月度使用計(jì)劃，有效預(yù)測(cè)，安排好資金
-
及掃碼槍推廣等區(qū)域性指標(biāo)不易定時(shí)、定量的納入客戶(hù)經(jīng)理月度績(jī)效考核中，針對(duì)此問(wèn)題，我們又組織客戶(hù)經(jīng)理代表和市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行了討論，反復(fù)確定出了較為合理的考核辦法
