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;移栽工作有組推進(jìn)。
一是緊扣“量”字不放松。認(rèn)真落實(shí)煙農(nóng)煙葉種植面積，核查移栽面積是否與煙農(nóng)簽訂的煙葉種植收購(gòu)合同面積相吻合，確?！皣?yán)控規(guī)?！钡穆鋵?shí)和任務(wù)的完成
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;考慮到年末新增、停、歇業(yè)客戶變動(dòng)因素，按照25.5%的客戶比例開展終端建設(shè)，全州初選出符合現(xiàn)代終端零售客戶300戶。
二是實(shí)地走訪，認(rèn)真核查?？蛻艚?jīng)理
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誠(chéng)懇。堅(jiān)持一次性告知和一站式服務(wù)，對(duì)符合辦理?xiàng)l件且材料齊全的，限時(shí)辦結(jié)，并做好窗口受理與實(shí)地核查的有效銜接，提高辦證效率；對(duì)材料不齊
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，全面核查。按照國(guó)家局和省局統(tǒng)一部署，重點(diǎn)圍繞《依法嚴(yán)管違法違規(guī)賣煙大戶專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》中主要任務(wù)的三個(gè)方面真查、細(xì)查、嚴(yán)查、深查，不搞變通，不打
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核查，認(rèn)真梳理重點(diǎn)監(jiān)管名單，依法進(jìn)行管理，防流入、更防流出；抓規(guī)范，更嚴(yán)問(wèn)責(zé)。
三是齊抓共管，加強(qiáng)部門
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分配和管理中存在的突出問(wèn)題為目標(biāo)，強(qiáng)力抓好合同分配專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群的合同分配情況要重點(diǎn)核查，不捂蓋子不護(hù)短，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整頓、及時(shí)懲處
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、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等方式，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和實(shí)施，以及標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)完善和改進(jìn)，進(jìn)行了全面的核查。
專家組認(rèn)為
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核查，確保資金使用到位。同時(shí)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，針對(duì)崗位潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定防范措施，筑牢煙草干部隊(duì)伍廉政“防火墻”，并嚴(yán)明辦事紀(jì)律
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，逐戶簽訂，徹底杜絕合同代簽、代領(lǐng)、代保管或不發(fā)放給煙農(nóng)等不規(guī)范行為；組織內(nèi)管人員深入田間地頭，對(duì)種植株數(shù)和種植地塊實(shí)地核查，確保煙田
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長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持閉環(huán)管理，建立管理短板“銷號(hào)”制度，整改一項(xiàng)，核查一項(xiàng)，結(jié)束一項(xiàng)。四要將精益考核與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，對(duì)比
