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，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)金融力量。為提升煙農(nóng)服務(wù)水平，體現(xiàn)大行擔(dān)當(dāng)，該行成立煙農(nóng)貸款小分隊，成員在工作之余前往煙葉站對育苗、種植、管理、烘烤、收購等種植烤煙基本流程
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相關(guān)的條款，堅持依法行政規(guī)范化、法治化。二是切實規(guī)范業(yè)務(wù)流程。明確崗位職責(zé)，各崗位嚴(yán)格按照許可證申請、受理、審核、審批、發(fā)放各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，保障各個環(huán)節(jié)
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的專業(yè)特長，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全員參與，營造全員精益氛圍。聚焦流程優(yōu)化。向內(nèi)通過“健康體檢”發(fā)現(xiàn)問題，向外通過“對標(biāo)分析”找出不足，采取取消、合并、重組
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考核、責(zé)任追究等內(nèi)容，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、崗位責(zé)任制，杜絕違規(guī)操作。讓零售戶“放心”。定期組織行政許可自查，嚴(yán)格履行許可證
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”活動，確保實現(xiàn)“七項工作”新突破。
一是開展制度、流程梳理。對照《質(zhì)量管理體系手冊》組織各單位（部門）內(nèi)審員，結(jié)合當(dāng)前工作實際梳理出工作流程
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等內(nèi)容。四是智能調(diào)度。為物流作業(yè)執(zhí)行提供裝卸月臺、分揀線、車輛、叉車、籠車、作業(yè)人員等資源的優(yōu)化配置和全流程全環(huán)節(jié)的智能調(diào)度。五是移動物聯(lián)。以移動工作平臺為基礎(chǔ)，建設(shè)面向各個層級的移動
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市場信息監(jiān)測工作開展了專項督查和復(fù)核校驗。
一是以監(jiān)測流程規(guī)范性為切入點(diǎn)。嚴(yán)格按照綜合管理體系中信息采集程序流程要求，從“選、采、管、用”四個環(huán)節(jié)入手，對各單位信息監(jiān)測
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滲透和流程建設(shè)。精益滲透推進(jìn)中，各單位企業(yè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)和主管科長要按照深入淺出標(biāo)準(zhǔn)，吃透精益管理，成為專家和教練；要制定精益滲透方案，
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全程留痕管理。
一是健全規(guī)范執(zhí)法流程。抓住立案、調(diào)查、審批、告知、送達(dá)等辦案重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到立案及時、取證確鑿、審批齊備、告知記錄、送達(dá)到位，加強(qiáng)流程管理，
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服務(wù)流程。結(jié)合經(jīng)營模式新要求，對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、宣傳促銷、信息收集、消費(fèi)跟蹤等流程重新制定，將線下體驗營銷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時加強(qiáng)直營終端人員相關(guān)營銷知識、業(yè)務(wù)流程
