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;不浪費(fèi)資源，并滿足銷售需求。第四：培育品牌可以提高卷煙動(dòng)銷，加快資金周轉(zhuǎn)。大力的推介知名品牌，開發(fā)更多的顧客，能夠有效的消化庫存
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全面完上部葉的優(yōu)化工作，全縣優(yōu)化覆蓋率達(dá)99.9%，上下兩部位畝均優(yōu)化量達(dá)170.8公斤，最大限度的消化了不適用鮮煙葉，圓滿完成了省、市規(guī)定的目標(biāo)
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的貨物比如：蒙牛袋奶、杯奶、禮盒類的商品，趁還有一定的銷售空間，利用這個(gè)機(jī)會(huì)盡快把它消化掉。這樣以來也不至于店里積壓大量的資金。便于資金周轉(zhuǎn)，店里
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，為文化的繁榮發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定科學(xué)的傳播路徑和發(fā)展思路，不然就很難消化吸收，很難成為自己的文化；
二是有的挖掘不深，提煉
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個(gè)消化的空間，達(dá)到資源最大化利用，也會(huì)把節(jié)后的卷煙市場給做好。
節(jié)后，要重新定位好消費(fèi)群體和卷煙品牌、規(guī)格和檔次。也就是要做好銷售數(shù)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的定位
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，以紙質(zhì)或電子版的形式分發(fā)給全體參會(huì)人員，并做好通知。通過此種形式，上全體與會(huì)人員能夠在會(huì)議前有足夠的時(shí)間了解、掌握和消化這些材料，形成自己的意見或結(jié)論
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，對目標(biāo)卷煙品牌的培育初期大都懷有為難情緒和抵觸情緒，部分愿意嘗試接受目標(biāo)卷煙品牌試銷培育的客戶，在前期也僅傾向于市場自然消化?？蛻魧齑姹P點(diǎn)和價(jià)格波動(dòng)有重視的習(xí)慣
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，組織的管理系統(tǒng)要根據(jù)品牌的需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，各個(gè)部門要提供相應(yīng)的支持；在員工理解階段，員工要根據(jù)自身工作和角色解釋品牌，消化并
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，善于結(jié)合客戶周邊環(huán)境、零售戶分布情況、品牌特征等等因素，從需求預(yù)測、訂貨計(jì)劃、柜臺(tái)陳列、店面布置、經(jīng)營技巧、銷售促進(jìn)、庫存消化等方面為零售戶提供全面的跟蹤服務(wù)
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的含量。
總糖的測定：采用伯川法[2]
還原糖的測定：采用苦味酸比色法[2]總氮的測定：采用過氧化氫硫酸消化法[2]煙堿的測定：采用鹽酸
