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，及時(shí)解決管理上的“短板”。例如對(duì)降低單箱耗煙葉量、能源消耗、備品備件管理等弱勢(shì)指標(biāo)開展了專項(xiàng)攻關(guān)，及時(shí)制定相關(guān)措施，從而促進(jìn)指標(biāo)的改善和提高。
實(shí)施精益課題攻關(guān)
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上表演、參加比賽。這種‘功夫’是要練很久的，我們有一個(gè)微信群經(jīng)常切磋心得。”該小伙還表示，因?yàn)轭l繁練習(xí)，他消耗的電子煙煙油量也很大，每個(gè)月買煙油
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特點(diǎn)。節(jié)能減排降耗工作著眼于“環(huán)保排放”、“能源消耗”、“生產(chǎn)單耗”、“資金預(yù)算”四個(gè)方面成本費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)，明確職責(zé)分工，實(shí)行財(cái)務(wù)牽頭、生產(chǎn)、動(dòng)力、安保為專業(yè)歸口
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的神經(jīng)鎮(zhèn)靜下來，并且會(huì)消耗熱量。
5、轉(zhuǎn)移注意力：在戒煙初期，多花點(diǎn)錢從事一些會(huì)帶來樂趣的活動(dòng)，以便轉(zhuǎn)移吸煙的注意力，晚上
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要以“提升服務(wù)、提高效率、降低消耗”為工作核心，著力提升工作質(zhì)量、提高物流效率、降低卷煙損耗的問題，以物流指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作為重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)桿數(shù)據(jù)，改善
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一家制造企業(yè)而言，生產(chǎn)領(lǐng)域都是動(dòng)能消耗的關(guān)鍵所在。在郴州卷煙廠，動(dòng)力車間自然也將節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在制絲、卷接包等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
卷包車間按照品牌要求分為A區(qū)、B區(qū)
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近年來，真品卷煙的非法流通呈逐年上升趨勢(shì)，且其危害性容易被人們所忽視，因?yàn)檎嫫肪頍熈魅氘惖睾?#xff0c;表面上看也是被消費(fèi)者購(gòu)買、消耗掉，
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和車間，細(xì)化到班組，落實(shí)到具體崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，如各卷煙廠可以將生產(chǎn)成本細(xì)化成煙葉單耗、嘴棒單耗、煙標(biāo)單耗、綜合能耗、備品備件消耗
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也是閑著。出租的收入和辭掉員工的收入加一起也不少，這樣我就能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)啦。其實(shí)，超市里每天的消耗都很大，像水、電等，在顧客少的時(shí)候，
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6700 億元，所有者權(quán)益超過 1.2 萬億元。如此之多的現(xiàn)金流在當(dāng)今是多么寶貴，而躺在他人銀行豈不是浪費(fèi)潛在的豐厚利潤(rùn)，消耗著巨大的機(jī)會(huì)成本。更不要提五百多萬零
