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寫出“周安排”及“月總結(jié)”，中隊(duì)根據(jù)專管員檢查情況有針對(duì)性地檢查市場(chǎng)。通過推行“檢查日志”制度，督促專賣稽查員切實(shí)深入一線，全面掌握卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息
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;引導(dǎo)零售客戶科學(xué)配置庫存結(jié)構(gòu)，全區(qū)統(tǒng)籌，將社會(huì)庫存降至合理狀態(tài)。三是穩(wěn)價(jià)。充分發(fā)揮量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好明碼標(biāo)價(jià)工作，督促引導(dǎo)客戶嚴(yán)格執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)
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，立足工作實(shí)際，通過清晰工作職能、明確科室分工、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、及時(shí)督促檢查等工作措施，認(rèn)真做好“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目檔案的規(guī)范整理與補(bǔ)充完善，為提升全省
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檔數(shù)量，將工作資料上傳至OA系統(tǒng)便于保存和查詢，形成管理知識(shí)庫，具體操作由各部門兼職信息員配合制作，企業(yè)管理部門進(jìn)行督促指導(dǎo)，根據(jù)
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發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)部門整改。
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;努力將宣傳促銷效果擴(kuò)大和輻射到農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，帶動(dòng)整個(gè)婚慶促銷工作全面開展。工作開展后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各科室分別深入到掛鉤片區(qū)開展婚慶促銷活動(dòng)的調(diào)研、指導(dǎo)和督促工作
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包括：一是強(qiáng)化管理，不斷加強(qiáng)對(duì)各執(zhí)法宣傳點(diǎn)的檢查督促；二是強(qiáng)化《煙草專賣法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，堅(jiān)持合同收購；三是不斷收集信息
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客戶訂貨情況，對(duì)沒有上網(wǎng)訂貨的客戶及時(shí)電話督促，對(duì)電腦出現(xiàn)故障或者家中無人訂貨的客戶，客戶經(jīng)理及時(shí)上門做好訂貨服務(wù)工作。
通過這一舉措，網(wǎng)訂
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，自我提高原則。
活動(dòng)中，該局從領(lǐng)導(dǎo)示范、文化引領(lǐng)、考核督促、互幫互助等幾個(gè)方面，扎實(shí)開展隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，并著力在以下方面下功夫，見成效
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進(jìn)一步抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管；五是進(jìn)一步推行“辦事公開、民主管理”；六是進(jìn)一步做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收決算工作；七是進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核。
