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，將QC活動(dòng)制度化、日常化，以行業(yè)節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質(zhì)量管理短板，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，形成問(wèn)題引導(dǎo)機(jī)制
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;公司）強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要堅(jiān)持守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，壓緊壓實(shí)屬地、部門、單位、個(gè)人“四方”責(zé)任，及時(shí)整改落實(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、漏洞和短板，
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上下在言行上要與市局黨組、區(qū)局黨支部保持高度一致，深刻認(rèn)識(shí)自身在創(chuàng)新素質(zhì)、實(shí)踐能力等方面的優(yōu)勢(shì)與不足，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，著力在求真務(wù)實(shí)中提質(zhì)增效，
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，善于運(yùn)用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮好精益工具作用和效益，解決影響制造效率、成本、質(zhì)量的短板問(wèn)題，以精的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)的措施、實(shí)的作風(fēng)，把精益
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，做好“需要什么”的填空題。分批次組織幫扶人員對(duì)自己的幫扶戶進(jìn)行全面走訪，集中開(kāi)展補(bǔ)短板和扶貧政策宣傳，建立健全建檔立卡貧困戶資料信息庫(kù)，摸清各自
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，扎實(shí)貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，立足“中支煙基地”“重點(diǎn)工廠”的發(fā)展定位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，積極開(kāi)展基于信息物理系
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問(wèn)題導(dǎo)向，善于運(yùn)用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮好精益工具作用和效益，解決影響制造效率、成本、質(zhì)量的短板問(wèn)題，以精的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)的措施、實(shí)的作風(fēng)
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深入。要梳列范管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善好制度，確保形成規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制。要對(duì)照清單，組織全員查找煙葉種植合同管理方面存在的短板，逐項(xiàng)制定
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”，強(qiáng)調(diào)工藝研究與改進(jìn)并重，解決產(chǎn)品質(zhì)量短板問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
二是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為重點(diǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。工廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
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堅(jiān)持素質(zhì)強(qiáng)煙，打造業(yè)務(wù)精良隊(duì)伍。按照“補(bǔ)短板、強(qiáng)素質(zhì)”要求，針對(duì)不同年齡層次和不同專業(yè)需求，有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，解決業(yè)務(wù)
