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為零售客戶提供策略解析、卷煙陳列、客戶培訓(xùn)等共性服務(wù)的同時,為不同類別零售客戶提供網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)、專賣法律知識講解等個性服務(wù),提升客戶經(jīng)理服務(wù)能力。念好“快”字經(jīng)
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;四是統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全;五是全面提升公司運行效率;六是堅持黨建引領(lǐng)協(xié)調(diào)推進各項工作。曲志剛在與公司技術(shù)中心、營銷中心集體調(diào)研座談時指出,要加緊實施品牌發(fā)展策略
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形勢,科學(xué)有效組織貨源,持續(xù)優(yōu)化投放策略,把控銷售節(jié)奏,努力提升貨源供應(yīng)與需求相匹配。
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市場信息,為下步卷煙銷售決策提供信息支撐。貨源投放與消費需求調(diào)研。針對卷煙投放策略,分城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)調(diào)研相應(yīng)比例重點客戶,查找需求缺口,調(diào)查貨源供應(yīng)滿意度
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等情況,及時把握市場動態(tài),為科學(xué)制定營銷策略提供依據(jù)。二是加強品牌培育。準(zhǔn)確把握節(jié)后市場規(guī)律,加大對重點品牌的培育力度,有針對性地指導(dǎo)客戶科學(xué)合理
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。營銷人員在調(diào)研過程中,同時向零售客戶講解分析當(dāng)前卷煙營銷策略,鼓勵大家穩(wěn)定市場價格,維護良好的卷煙市場狀態(tài)。
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、明碼標(biāo)價、卷煙銷售等情況進行調(diào)查,進一步了解市場動態(tài),為營銷策略的制定和改進提供真實有效依據(jù)。二是突出品牌培育。明確品牌培育工作目標(biāo),加大重點品牌培育力度
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門數(shù)據(jù),研究制定強有力監(jiān)管措施,認(rèn)真分析貨源策略,實地調(diào)查了解節(jié)后庫存現(xiàn)狀,采取措施監(jiān)控重點品牌動銷,安排專人監(jiān)管重點
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,分急、正、緩三類經(jīng)區(qū)局行政辦公會議審核,明確環(huán)節(jié)決策和執(zhí)行人員,確立分權(quán)和集權(quán)審批要求,針對審批環(huán)節(jié)的程度和風(fēng)險,采取相應(yīng)的控制策略
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告知卷煙訂貨調(diào)整周期、貨源策略等,提醒零售客戶提前籌備好春供卷煙訂貨資金,確保按需、科學(xué)訂購卷煙,避免資金不足,出現(xiàn)訂貨失敗現(xiàn)象。二是積極與