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一是以黨為綱。建立黨員示范崗、黨員監(jiān)督崗，重點崗位、關(guān)鍵崗位、和困難崗位黨員先頂上，用黨員的高標準、嚴要求規(guī)范、管控收購流程。
二是細化收購流程。收購流程進行定崗、定時
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樹煙站和永建煙站查看煙葉收購質(zhì)量管控、規(guī)范收購、倉儲管理等情況，并對部分等級散葉煙堆進行現(xiàn)場抽檢。
通過對兩個煙站的收購現(xiàn)場查看，倉庫煙堆的抽檢，李蘇
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國家局工作指引要求，密切關(guān)注市場動態(tài)，健全完善配套制度，深入開展“八個環(huán)節(jié)”監(jiān)管，嚴格把控卷煙經(jīng)營全過程管控。
二是注重分析。通過“四員”聯(lián)動
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純度管控，確保煙葉收購高質(zhì)高效開展，三是強化規(guī)范管理，加強風險防控，保障煙葉收購工作規(guī)范有序，確保取得收購數(shù)量和質(zhì)量雙勝利。
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突出數(shù)據(jù)驅(qū)動。充分發(fā)揮好、運用好景德鎮(zhèn)煙草大數(shù)據(jù)平臺與新的管控平臺在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)提起、數(shù)據(jù)運用方面的作用，全面查找潛在的不規(guī)范經(jīng)營線索。
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，技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心及各卷煙廠部分工藝技術(shù)人員共同參與配合，集中對工序工藝質(zhì)量對標，加工過程消耗控制，在線儀器、儀表等設備的管控能力
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”風險區(qū)域及“紅、橙、灰”三色等級的分類監(jiān)管模式。加強情報數(shù)據(jù)庫建設，利用異動、誠信等級數(shù)據(jù)實現(xiàn)分區(qū)分級監(jiān)管，加大重點區(qū)域、重點對象打擊力度，提高市場管控精準度。
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小組為平臺，采用“誠信互助小組+現(xiàn)代終端+誠信體系”三合一模式，提高網(wǎng)建整體水平。
三是以專銷協(xié)作為根本，進一步提升市場管控能力
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該廠節(jié)能降耗管理成效排在南寧市重點耗能企業(yè)前列，希望該廠再接再厲，不斷提升能源管控水平。
該廠表示，將在培養(yǎng)能源管理體系專業(yè)型人才、能源使用監(jiān)督監(jiān)視
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構(gòu)建煙葉農(nóng)殘管控長效機制，從源頭上保障煙葉質(zhì)量安全。
