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率降低、煙農(nóng)農(nóng)事操作不及時的問題。為進一步提升煙農(nóng)服務水平，提高技術(shù)措施到位率，硯山縣煙草專賣局(分公司)通過督導機制構(gòu)建起網(wǎng)格化管理模式和“一對一”服務機制?！霸購娬{(diào)一次
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轉(zhuǎn)變設(shè)備維修工作思路，以輪保和月末深度維修為抓手，精準策劃預防性維修。設(shè)備科等職能部門全程介入設(shè)備保養(yǎng)，形成自上而下、統(tǒng)籌安排、齊抓共管的管理模式；
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工場的具體工作中，我們采用了扁平化管理模式，共設(shè)置4個組12類崗位：決策組，負責對數(shù)智工場組建和運行中遇到的重大事項和問題進行決策，
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模式、‘精益?zhèn)}間’管理模式，提升原料保供效率30%，降低原料倉耗50%，節(jié)約倉儲各項費用200余萬元?！壁M州卷煙廠副廠長雷開福告訴記者。同時，盧迪
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去，成為完全的執(zhí)行者和踐行者。管理模式、管理模塊、管理基準，這些東西一時半會兒學完了，還要落在行動和工作上，馬馬虎虎是行不通的，做
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，全面提升手卷雪茄技藝；2011年，與斯堪的納維亞煙草集團（STG）簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，汲取國外雪茄企業(yè)先進的管理模式
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，以內(nèi)容建設(shè)為根本，以先進技術(shù)為支撐，以機制創(chuàng)新為保障，探索建設(shè)靈活高效的融媒體宣傳隊伍。建立一體化的管理模式。著眼于全省系統(tǒng)融媒體人才資源要素
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生產(chǎn)情況，數(shù)據(jù)和業(yè)務全面融合，為煙葉生產(chǎn)“賦智”，實現(xiàn)從“靠經(jīng)驗”向“靠數(shù)智”管理模式轉(zhuǎn)型。智能監(jiān)測管理，對煙葉生產(chǎn)指導性決策提供科學依據(jù)
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和管理模式，讓專業(yè)隊和廣大煙農(nóng)都能享受新模式帶來的紅利?！薄皬]豐三豐煙葉烘烤工場占地面積約1.2萬平方米，建有60座密集烤房群，輻射豐樂、豐康、豐濟3個村
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、安全管理、費用管控等，建立新能源汽車使用管理規(guī)范、工作流程、技術(shù)標準和考核機制，探索形成一套可復制、可借鑒的新能源汽車安全化、規(guī)范化、精益化管理模式，提高
