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。三是抓好精益管理，全面推進(jìn)降本增效。進(jìn)一步深化精益管理理念，運(yùn)用精益管理的思想和方法，做好基礎(chǔ)管理、降本增效、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源管理、安全管理等工作
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;三是主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代流通新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)物流建設(shè)的新突破；四是主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)管理新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)精益管理的新突破；五是主動(dòng)適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，
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系統(tǒng)緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅(jiān)定不移“抓打上”，堅(jiān)定不移改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移精益管理，堅(jiān)定不移改作風(fēng)樹形象，逢山開路，
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程
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;使其工作更有方向性。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理將員工的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行固化和轉(zhuǎn)化，并進(jìn)行推廣，帶動(dòng)其他員工能力提升。讓員工增進(jìn)對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)
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69名，我們沒有規(guī)模優(yōu)勢，只能按“精致秀美”要求去建設(shè)和發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？必須把全員創(chuàng)新和精益管理作為第一要?jiǎng)?wù)、必須堅(jiān)持用“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”要求引領(lǐng)
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實(shí)”專題教育貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個(gè)過程，努力在班子建設(shè)、破解難題、精益管理、服務(wù)營銷下真功夫、有新作為：一是要大力提升領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取的能力。班子成員要爭當(dāng)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的表率
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零售環(huán)節(jié)的口碑宣傳引導(dǎo)作用推介品牌。進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，提升品牌市場份額，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場品牌形象、銷量雙提升。
另外，煙草企業(yè)要推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新
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、“十三五”規(guī)劃編制、原料倉儲(chǔ)管理情況及下一步工作思路、需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。趙德學(xué)對(duì)工廠前期工作給予充分肯定，契合實(shí)際，在生產(chǎn)組織、工藝保障、精益管理以及節(jié)支降等
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，持續(xù)提升企業(yè)精益管理，深度挖掘企業(yè)管理潛力，向管理要效益、要質(zhì)量、要進(jìn)步，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要著力推進(jìn)精益創(chuàng)建工作。在2014
