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過程管理，實行工作落實痕跡化。包括目標任務(wù)、上級要求、各級政府要求、本站各階段工作安排等項目工作的落實情況進行痕跡歸檔管理。
三是工作檢查考核實現(xiàn)痕跡化
各煙站根據(jù)分公司烤煙生產(chǎn)
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煙草在線遂川消息 近日，江西遂川縣局三措并舉加強內(nèi)部管理工作。
一是落實督查責(zé)任。成立了績效工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《2011年度目標考核辦法》，
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，確保專賣管理工作總結(jié)水平較以往有了新水平?！? 一是對照考核標準，組織學(xué)習(xí)，把握實質(zhì)。圍繞區(qū)局《關(guān)于做好2013年上半年專賣管理工作檢查考核準備的通知
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煙草在線寧明消息 為實事求是地評價員工的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)和業(yè)績，并以考核進一步加強對員工的管理，更好地推動年度各項工作目標實現(xiàn)。近日，
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;落實好全年目標考核任務(wù)。以完成年度目標考核任務(wù)為工作重點，按照基地2022年目標考核任務(wù)的要求，對標對表完成各項目標考核任務(wù)，逐項整理好年度目標考核工作檢查材料
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，再逐步恢復(fù)省外培訓(xùn)業(yè)務(wù)；同時開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程演練，落實好培訓(xùn)流程管理制度，做好開班前各項準備工作。（二）落實好全年目標考核
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，搶抓有利天氣，用剩余營養(yǎng)土或者火土灰摻土壅蔸，為煙株根系生長創(chuàng)造良好環(huán)境。
五、細化考核。制定大田管理期考核細則，實行過程化考核與月度考核相結(jié)合
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;預(yù)防訂單出錯等異常情況發(fā)生。
三是完善績效考核機制。以認真落實“135”工作法為重點，加大對客戶經(jīng)理服務(wù)能力、客戶滿意度、品牌培育成效等軟實力的考核力度，使考核內(nèi)容由銷售
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部門績效目標和員工績效目標完成情況實行考核，對整體績效目標進行定期評價；部門績效實行季度、年度綜合考核，員工績效實行月度考核、半年度考核；在績效
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、列席代表共計21人參加大會。
本次職工代表大會的主題是討論審議《鹽津縣煙草專賣局（分公司）績效考核辦法》（草案）。按照會議議程，
