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的實(shí)際困難。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步融合了客戶經(jīng)理與卷煙零售客戶之間的關(guān)系，為零售客戶開展跨行支付、微信訂貨奠定了基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得了較好的效果。卷煙營(yíng)銷部、客戶
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了各班組職工間的溝通與融合。
各班組以“精益制造，從我做起”為主題，對(duì)各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)的相互配合展開溝通交流，加深了班組職工對(duì)精益制造的理解和認(rèn)識(shí)
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一是要完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；二是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化建設(shè)水平；三是加強(qiáng)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化的融合
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度各項(xiàng)工作，圍繞工廠發(fā)展目標(biāo)安排部署了2015年的七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是常抓不懈，切實(shí)做好安全工作及規(guī)范工作；二是深化“兩化”融合，努力
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的研究及兩化融合應(yīng)用實(shí)踐”、“制造執(zhí)行系統(tǒng)集團(tuán)化研究及推廣”、“卷煙紙中碳酸鈣的測(cè)定方法開發(fā)及推廣應(yīng)用”等六個(gè)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。
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和諧平安煙草建設(shè)，消除和化解不穩(wěn)定因素。四是加強(qiáng)排查，完善隱患整改機(jī)制。五是加強(qiáng)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化融合，提高體系運(yùn)行質(zhì)量。六是突出重點(diǎn)，抓好
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為導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)核算，多層次開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)和課題研究，注重管理工具的融合運(yùn)用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
通報(bào)
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體系與標(biāo)準(zhǔn)化融合，提高體系運(yùn)行質(zhì)量。六是突出重點(diǎn)，抓好薄弱環(huán)節(jié)安全管理。七是強(qiáng)化法制社會(huì)建設(shè)宣傳，抓好綜治安全隊(duì)伍建設(shè)。
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控格局。此外，加快衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督體系建設(shè)，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的綜合監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，做好基層公共衛(wèi)生協(xié)管服務(wù)網(wǎng)底、基層計(jì)生執(zhí)法網(wǎng)底、城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法網(wǎng)底工作融合。嚴(yán)厲查處
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工作偏差的問(wèn)題進(jìn)行了分析，逐項(xiàng)梳理出2015年整改方向，做到“三個(gè)提高”。
一是要提高認(rèn)識(shí)。從思想上高度重視，將考核要求與實(shí)際工作密切融合；
