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客戶面談等方法，了解近期各區(qū)域市場(chǎng)卷煙動(dòng)銷情況、零售價(jià)格執(zhí)行情況、客戶意見等，并通過與一線營(yíng)銷人員座談交流，了解基層工作開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正
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、存在主要問題和下步工作打算進(jìn)行匯報(bào)。復(fù)烤廠黨總支書記就黨組織工作職責(zé)履行情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、作風(fēng)建設(shè)情況以及從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨建工作情況進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)人員認(rèn)真準(zhǔn)備，相互
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，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)對(duì)崗位制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕有章不循、違章操作、違章作業(yè)等違法違規(guī)行為。
四是各單位要按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求
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;圍繞全省煙葉收購(gòu)行政審批改革和法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)兩個(gè)專題展開專題研討。
與會(huì)代表觀摩了襄陽(yáng)市局（公司）法律風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行情況，圍繞貫徹行業(yè)煙葉
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、一崗雙責(zé)”要求，確保安全管理工作有部署、有落實(shí)、有效果。
抓監(jiān)督，把安全紀(jì)律放在底線位置。進(jìn)一步上緊安全監(jiān)督閥，定期對(duì)安全隱患整改情況、派出車制度執(zhí)行情
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，確保完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要算清銷量帳；要算清結(jié)構(gòu)帳；要算清協(xié)議帳。二是關(guān)注三個(gè)動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)保持較好狀態(tài)?！叭齻€(gè)狀態(tài)”即市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷動(dòng)態(tài)和客戶動(dòng)態(tài)
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管理工作開展，提高工作效率。
強(qiáng)化過程監(jiān)管。堅(jiān)持每周對(duì)各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，針對(duì)查出問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，
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工作方案工作要求，嚴(yán)格對(duì)營(yíng)銷人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保障新品培育工作扎實(shí)推進(jìn)。?
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的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為按時(shí)填報(bào)系統(tǒng)工作做好鋪墊。
三是按時(shí)填報(bào)系統(tǒng)。利用收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月、每季度對(duì)卷煙物流運(yùn)行情況，每年對(duì)卷煙物流基本情況、人力資源情況、設(shè)施
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現(xiàn)問題5項(xiàng)。
四是強(qiáng)化監(jiān)控，“偵報(bào)”專項(xiàng)情況。嚴(yán)格扎實(shí)監(jiān)控新品運(yùn)行情況，通過細(xì)致分析整理收集到的信息，形成聯(lián)合通報(bào)上報(bào)，起到全員重視、加強(qiáng)
