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、一崗雙責(zé)”要求，確保安全管理工作有部署、有落實(shí)、有效果。
抓監(jiān)督，把安全紀(jì)律放在底線位置。進(jìn)一步上緊安全監(jiān)督閥，定期對安全隱患整改情況、派出車制度執(zhí)行情
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，確保完成經(jīng)營任務(wù)。要算清銷量帳；要算清結(jié)構(gòu)帳；要算清協(xié)議帳。二是關(guān)注三個動態(tài)，力爭保持較好狀態(tài)。“三個狀態(tài)”即市場行情動態(tài)、品牌動銷動態(tài)和客戶動態(tài)
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管理工作開展，提高工作效率。
強(qiáng)化過程監(jiān)管。堅持每周對各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，針對查出問題及時與相關(guān)部門溝通進(jìn)行整改，同時對整改情況進(jìn)行復(fù)查，
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工作方案工作要求，嚴(yán)格對營銷人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保障新品培育工作扎實(shí)推進(jìn)。?
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的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為按時填報系統(tǒng)工作做好鋪墊。
三是按時填報系統(tǒng)。利用收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月、每季度對卷煙物流運(yùn)行情況，每年對卷煙物流基本情況、人力資源情況、設(shè)施
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現(xiàn)問題5項。
四是強(qiáng)化監(jiān)控，“偵報”專項情況。嚴(yán)格扎實(shí)監(jiān)控新品運(yùn)行情況，通過細(xì)致分析整理收集到的信息，形成聯(lián)合通報上報，起到全員重視、加強(qiáng)
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指定專門人員每周對所屬車輛運(yùn)行情況進(jìn)行抽查和監(jiān)督并做好記錄，車輛監(jiān)督管理的觸角得到進(jìn)一步延伸?！?
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;各科室負(fù)責(zé)人對所有重點(diǎn)客戶進(jìn)行區(qū)域劃分走訪，重點(diǎn)督導(dǎo)新品上市執(zhí)行情況；發(fā)揮縣區(qū)班子指導(dǎo)作用，分管領(lǐng)導(dǎo)對客戶進(jìn)行抽查走訪，對具體工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)
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勞動紀(jì)律管理作為車間基礎(chǔ)管理工作中的一項長期工作來抓，堅持常抓不懈，并將執(zhí)行情況納入員工每月績效考核范圍，經(jīng)過近期的嚴(yán)格整改，車間員工隊伍的工作作風(fēng)
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，在抓好物流現(xiàn)場管理的同時，督促檢查各項安全制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況，做到邊檢查、邊整改、邊落實(shí)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
