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，如果不執(zhí)行“一戶一碼”制度，那我們卷煙質(zhì)量會有保證嗎？豈不是各家店里的“串碼”煙滿天飛？
“孫姐，你說的也有道理，
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個字，而是可口可樂這個品牌。對于品牌的記憶，有很大程度上源于色彩帶來的記憶度，那些化妝品要費心地定義小棕瓶、小粉盒、小藍包，也就是這個道理。
雖然
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夠避免很多不必要的付出，也能夠讓成單率更高一些。店主的推薦應(yīng)該有自己的特色，讓顧客覺得非常有道理，不在你這里買心里都會不舒服的感覺。可以注重對商品特點的對比
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;也不吃邋遢人的干凈飯。道理可能就是這樣一個例子吧。堅持整潔干凈，其實說大了就是一種“講究”吧。試想，整天穿的臟不兮兮，吃的黑咕隆咚，家里也是沒個
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;也需要水平和綜合應(yīng)用的深刻洞察和認知。給你一根杠桿，你能撬動地球嗎？如果你連敢想都不敢去想想，這還有什么道理可言呢。不能只是憑借天地良心和道義致勝，
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概念在市場上一再受阻而返回去挖掘沉淀的品牌資源，隨之與整合產(chǎn)品形成了原本毫無關(guān)聯(lián)實則殊途同歸的交集。
說到底，發(fā)展才是硬道理。
先說那些貼牌式整合進來的產(chǎn)品
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現(xiàn)在人的素質(zhì)都普遍上來了。有時候，不能用太強硬的手段和條例來“管”人，而應(yīng)該用人性化的設(shè)施和道理來讓人服你的“管理”，自覺按照條例來做。
月季
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;說的就是這個道理。
三是要防安全隱患。隱患用于明火。消除安全隱患最好的辦法就是不怕費事，不怕多花點小錢。比如，夏季是啤酒、飲料的熱銷季節(jié)，而這類商品比較
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，自然就有了品牌信任。茅臺「好酒喝出健康來」，一定不是總結(jié)出來，而是有意識地心理暗示?！皋r(nóng)夫山泉有點甜」也是同樣的道理，品牌這么說，
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;都化作青煙溜走了，連我也不知道理想什么時候逃離的。
三
我曾經(jīng)想做個教師，在黑板上書寫春秋。也想著當個農(nóng)場主，開著拖拉機耕田，讓滾滾
