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最好的服務(wù)，最低的成本，最短的時間完成每天的送貨，又讓每一個零售客戶都十分滿意，卻是一件不容易的事情。需要企業(yè)完善各項配送管理制度，
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應(yīng)對漲價，最終都是為了實現(xiàn)漲價的軟著陸，這樣顧客接受了，零售戶又沒有受到影響，這些都離不開客戶經(jīng)理的悉心指導(dǎo)。
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，而且直接和用戶接觸，是其粉絲經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品迭代的主要基礎(chǔ)。不過，在國外可就行不通了。海外每個國家的情況不盡相同，營銷、物流、客服等都千差萬別，
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煙草在線專稿 引：每一個老煙草人都知道：嚴(yán)格規(guī)范之路伴隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展的全過程，從1999年煙葉秩序整頓開始，國家局先后開展了財經(jīng)
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，供大家參考。
1、初烤煙葉倉儲存在的問題
1.1煙葉倉儲質(zhì)量管理理念有待加強(qiáng)
一直以來，很多人都這樣理解，煙葉質(zhì)量是種出來的，是烤
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的傳單。聞喜人都熟悉他，他就是數(shù)十年如一日，堅持義務(wù)宣傳控?zé)熀徒錈熤R，被人們稱為“控?zé)熆袢恕钡膹堉緞偂? 張志剛自1975年進(jìn)行控?zé)熜麄髦两?7年來
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煙草在線專稿 熱浪滾滾的夏日，讓人們的精神和情緒出現(xiàn)了波動，而同時也給零售市場帶來了一些變化。為了躲避烈日的炙烤，許多消費者都喜歡“宅”在家
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重大戰(zhàn)略課題，應(yīng)切實加強(qiáng)。東方煙草報報道，“十一五”期間，云南省煙科院育種科研成果轉(zhuǎn)化率不斷提高。他們在2008年建成的新品種展示圃，每年都吸引
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新生，最終變成一片片“黃金葉”。要是還用原先傳統(tǒng)的烤房，一定會忙壞煙農(nóng)。不僅忙，而且還不能百分百確?？境龅拿恳粭U煙葉都品質(zhì)上乘，萬一控制不好溫度
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干零售都知道，超市就是微利行業(yè)。超市本身之間競爭就厲害，再加上線上競爭又在搶食市場份額，超市勢必會在促銷、毛利、損耗、費用等各個方面平衡、控制
