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400條香煙，并不是特別多，但是其進(jìn)貨的頻率卻相對(duì)較高，很像是假煙的進(jìn)貨模式。
此外，幾乎每個(gè)無(wú)證煙酒店店主的手里，都有薛某的一個(gè)
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管理模式，積極開展多崗位輪崗技能操作活動(dòng)；動(dòng)力支部發(fā)揮黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，開展“一崗多能”培訓(xùn)。努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織工作與科學(xué)發(fā)展的高度對(duì)接，與
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更改。但是我們零售戶可以改變自己的零售習(xí)慣、思維、行為、計(jì)劃，還可以改進(jìn)我們的方法、服務(wù)模式。我從這幾位零售戶的談話交流中深切體會(huì)到主動(dòng)出擊，遠(yuǎn)比坐等生意好得多。這真是思路
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的思維模式與行為習(xí)慣，減少企業(yè)內(nèi)部因思維、行為的不同向而帶來(lái)的內(nèi)耗，提升效率，確保企業(yè)內(nèi)部企業(yè)組織和企業(yè)廣大員工能“力往一處使，勁往一處用
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企業(yè)廣大員工提出的思維模式、行為規(guī)范要求，更是承諾企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中追求企業(yè)文化理念蘊(yùn)含的價(jià)值，同時(shí)亦強(qiáng)調(diào)以企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念作為行事風(fēng)格和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而引導(dǎo)
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，而能否承擔(dān)行政責(zé)任還應(yīng)看其是否有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。
直營(yíng)是連鎖經(jīng)營(yíng)模式中的組成部分，而連鎖經(jīng)營(yíng)屬于商業(yè)概念，在現(xiàn)行法律中尚無(wú)明確界定。連鎖經(jīng)營(yíng)一般包括三種形式
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宜的食鹽，最終受益的必將是廣大的人民群眾。而反對(duì)取消食鹽專賣專營(yíng)制度的，則認(rèn)為現(xiàn)有的專賣專營(yíng)模式對(duì)食鹽市場(chǎng)的規(guī)范管理至關(guān)重要，食鹽的專賣專營(yíng)并不必然帶來(lái)成本的上升
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新情況、新問(wèn)題，我們要不斷創(chuàng)新，克服形式主義、教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義、擺“花架子”的做法，跳出陳舊的思維模式，改變觀念，開拓思路
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管理思想相結(jié)合，設(shè)計(jì)的一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式?；灸繕?biāo)是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的可利用資源，排除一切不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)
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;具備典型的大國(guó)企特征，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作模式和管理方法上有許多和政府部門相似之處。因此不可避免的，煙草企業(yè)也有著程度不同的“四風(fēng)”問(wèn)題。糾正“四風(fēng)”，對(duì)于企業(yè)
