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營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)深度融合，解決專賣只關(guān)注零售戶守法情況、營(yíng)銷只關(guān)注零售戶業(yè)績(jī)的問(wèn)題，打破業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)“職能管理”向"流程管理”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)專、銷
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的數(shù)字化調(diào)香技術(shù)平臺(tái)研究”等一批重大科技項(xiàng)目突破了自主調(diào)香“卡脖子”技術(shù)，通過(guò)國(guó)家煙草專賣局鑒定，昂首走在行業(yè)科技創(chuàng)新的前列。 自主開發(fā)的種采、烤、分、收全流程確保煙葉
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;圍繞“育苗工場(chǎng)、大田生產(chǎn)、烘烤工場(chǎng)”三大作業(yè)場(chǎng)景，聚焦“耕、種、收、苗、管、烤”六個(gè)農(nóng)藝環(huán)節(jié)，充分結(jié)合壩區(qū)、半山區(qū)、山區(qū)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)條件，從作業(yè)流程
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香印象”終端體系建設(shè)過(guò)程中，云南紅塔銀行和省煙草專賣局(公司)信息中心密切配合，強(qiáng)化信息化支撐，將終端建設(shè)全流程、專銷互聯(lián)、誠(chéng)信體系、雪茄管理等重要功能植入到
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局（公司）印發(fā)關(guān)于開展“香溢幫扶”行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興共同富裕的意見、結(jié)對(duì)幫扶工作管理規(guī)定等配套措施，形成橫縱貫通的全流程工作機(jī)制。橫向攜手——與省鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合出臺(tái)關(guān)于“香溢
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;大部分員工對(duì)對(duì)標(biāo)管理數(shù)字工具的應(yīng)用已是駕輕就熟。此外，該系統(tǒng)還可兼顧對(duì)員工工作的跟進(jìn)監(jiān)督。例如，某位員工某項(xiàng)工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警
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）針對(duì)機(jī)械臂無(wú)法實(shí)現(xiàn)異型煙自動(dòng)碼盤的問(wèn)題開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了卷煙全品規(guī)、智能化自動(dòng)碼垛。只有樹立問(wèn)題意識(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，善于聚焦客戶需求和業(yè)務(wù)流程查找痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)
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;某位員工某項(xiàng)工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警提醒。目前，“掌上對(duì)標(biāo)平臺(tái)”已對(duì)各個(gè)區(qū)煙草專賣局（分公司）開放使用權(quán)限。各區(qū)煙草專賣
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會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全方位布局科技創(chuàng)新項(xiàng)目；在機(jī)制建設(shè)上，修訂完善《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》等制度，逐步形成了“流程簡(jiǎn)化規(guī)范、經(jīng)費(fèi)使用高效、激勵(lì)措施到位
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，全面掌握、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，消除業(yè)務(wù)“孤島”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“從孤到聯(lián)”的一體化集成、平臺(tái)化運(yùn)作；建立生產(chǎn)全過(guò)程、工藝全流程、設(shè)備全周期的數(shù)字
