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基本確定難以改變的前提下，提供給我們可操作的空間只有在形式上尋求突破——MINI的幾場(chǎng)會(huì)議，在場(chǎng)地選擇、會(huì)場(chǎng)布置、情景設(shè)計(jì)、議題流程等方面都有極大的創(chuàng)新與突破，
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有無(wú)類(lèi)似情況，將事情處理在萌芽狀態(tài)；五是規(guī)定好此類(lèi)事件的處理流程和處理方法。
三、案例啟示
通過(guò)上述典型案例的處理，可看出其中起決定作用不外如下幾點(diǎn)
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一定的難度。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，首先要明確每個(gè)崗位具體的工作流程和工作職責(zé)，然后由人力資源部門(mén)提出總體框架和具體要求，員工根據(jù)其工作目標(biāo)制定
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的瀘煙瞭望南北，千萬(wàn)商戶(hù)的相關(guān)信息盡收眼底。
瀘煙借力
瀘州煙草E通信息化平臺(tái)的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動(dòng)處理
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系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
為了更好地服務(wù)于市場(chǎng)和消費(fèi)者需求
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、有目標(biāo)、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果），商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)主要是南京會(huì)議總結(jié)的“八有”（有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲。具體要抓好
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，一個(gè)行業(yè)在公眾心目中的可依賴(lài)感。煙草由于其特殊性，在應(yīng)對(duì)公眾的質(zhì)疑時(shí)通常的做法是沉默。而事實(shí)上，國(guó)外的煙草在應(yīng)對(duì)公眾的詰問(wèn)方面已經(jīng)有一整套流程和規(guī)范了。誠(chéng)如
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、技術(shù)到位率、煙農(nóng)培訓(xùn)情況等任務(wù)指標(biāo)。
利川市煙葉分公司以痕跡管理為載體，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉工作流程管理，做到事事有安排部署、有檢查督辦、有工作總結(jié)，提升了精細(xì)化
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完善，全面提升，推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要按照“同成”服務(wù)品牌創(chuàng)建要求，圍繞“突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質(zhì)”，著力使網(wǎng)建體制更加完善，
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和導(dǎo)向作用，扎實(shí)抓好三項(xiàng)工作：一是按照省局“142”體系建設(shè)要求，科學(xué)制定崗位質(zhì)量目標(biāo)、完善崗位工作職責(zé)、修訂工作流程，提升工作質(zhì)量，
