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公示牌，并納入量化分級考核；在其他重點(diǎn)控?zé)焾鏊顼埖瓴蛷d、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、黨政機(jī)關(guān)、寫字樓等也將逐步推行公示制度。相關(guān)執(zhí)法部門將把處罰情況以及處罰典型案例（各區(qū)
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變幻莫測的國內(nèi)和國外兩大市場環(huán)境。
3.2 實(shí)施滾動預(yù)算管理
充分發(fā)揮預(yù)算的控制、價值導(dǎo)向和戰(zhàn)略保障功能，實(shí)施按周分析監(jiān)控、按月綜合考核、按季進(jìn)行滾動的精細(xì)預(yù)算。在預(yù)算的編制上
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煙草行業(yè)承受能力和可持續(xù)發(fā)展的原則。
調(diào)整考核目標(biāo)：提稅順價后，國家局決定對年初提出的考核指標(biāo)作出調(diào)整
（1）年度稅利總額增速指標(biāo)
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;分別為對客戶培訓(xùn)不到位、客戶信息需求與供給脫節(jié)、平臺策劃能力弱、客戶參與活動無獎勵措施、客戶經(jīng)理培訓(xùn)不到位、客戶經(jīng)理缺乏考核、平臺操作界面不友好。
通過對末端因素逐條進(jìn)行要因確認(rèn)后，
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公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評價檔案表，按照“一人一檔、一月
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本縣煙草公司客戶服務(wù)模式，我們不難看出當(dāng)前煙草公司客戶服務(wù)中存在著人員素質(zhì)低、營銷人員服務(wù)觀念落后、部門績效考核不足、缺少服務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題。
2、隆德煙草公司進(jìn)行客戶關(guān)系管理
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行業(yè)要有一個清醒了解和把握。二要學(xué)習(xí)本單位的工作制度。作為單位一名員工，一定要了解本單位的領(lǐng)導(dǎo)工作分工、年度工作安排、上班紀(jì)律要求、考勤考核制度以及各崗位職責(zé)要求等等。三要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
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銷售，又加上三四五類煙一直實(shí)行限量銷售，如主銷牌號白狼、白金狼不像往年有實(shí)行放開供應(yīng)，又無對客戶有對低焦系列與低價位牌號考核上量，造成客戶店中有
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無話可說了，社會需要執(zhí)法，我們只能是公正的執(zhí)法。
小煙卷兒：人民網(wǎng)上說，在粵西某市的一次扶貧考核中，一單位投入1000多萬元建設(shè)
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，提升工作執(zhí)行力。修訂完善內(nèi)控制度和科室工作職責(zé)，建立了縱橫結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)型工作體系、工作督辦通報制和“五位一體”的績效評估考核辦法，為優(yōu)化和規(guī)范工作運(yùn)行方式提供
