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培育的卷煙品牌不了解，對(duì)于卷煙的培育只是為了完成應(yīng)付公司品牌上柜率、重購(gòu)率的考核，并不會(huì)分析卷煙品牌的目標(biāo)客戶和目標(biāo)區(qū)域。二是忽視品牌管理，在消費(fèi)者對(duì)于品牌逐新
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流轉(zhuǎn)，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。層層壓實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作機(jī)制，做到工作有領(lǐng)導(dǎo)、有措施、有保障、有考核；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，多形式、多渠道、多途徑宣傳
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，在支部層面細(xì)化黨建月度工作計(jì)劃，制定相關(guān)考核方案，按支委分管領(lǐng)域?qū)Α包h建＋業(yè)務(wù)”進(jìn)行動(dòng)作延伸、考評(píng)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)同部署、同實(shí)施
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、督導(dǎo)考核、具體執(zhí)行四個(gè)推進(jìn)小組，以充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。
依托領(lǐng)導(dǎo)小組，西安市局（公司）制定了三年總體規(guī)劃和年度
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，人員集中請(qǐng)假現(xiàn)象多，整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有時(shí)只有一個(gè)人在值班，周五晚至周日晚網(wǎng)點(diǎn)基本沒(méi)人，管理和服務(wù)出現(xiàn)空檔。二是績(jī)效考核管理不夠完善，每周按要求駐點(diǎn)
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;公司）定專班、定職責(zé)、定方案、定措施、定考核，強(qiáng)化全程管理閉環(huán)，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任鏈條。
全州系統(tǒng)共成立17個(gè)閑置資產(chǎn)處置專班
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建議，在政府機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)煿芾怼⒐矆?chǎng)所吸煙問(wèn)題納入公務(wù)員的整體考核中，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度約束公務(wù)員的行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)
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公務(wù)員的整體考核中，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度約束公務(wù)員的行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)等單位的明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，作為對(duì)單位考核的內(nèi)容
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，以智能的動(dòng)態(tài)監(jiān)控助力節(jié)能減排持久開(kāi)展。
杭州卷煙廠建立節(jié)能減排考核體系，將相關(guān)節(jié)能減排指標(biāo)層層分解，并納入各部門年度KPI業(yè)績(jī)考核，與
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擅自改變收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)方式、報(bào)名費(fèi)收取是否合理、報(bào)名資質(zhì)條件是否存在排他性條款等。
（三）從考核上激勵(lì)招標(biāo)代理服務(wù)工作。實(shí)行淘汰、補(bǔ)充動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對(duì)服務(wù)質(zhì)量
