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延伸到了一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率高，速度快。
四是近年來，在距離較近的市、縣之間，煙販改變以往批量運(yùn)輸卷煙的模式，
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的提高；四是零售戶的接收時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，主要是農(nóng)村零售戶，因零售戶的半農(nóng)半商的經(jīng)營(yíng)模式，造成了配送工作很大程度上浪費(fèi)在等候時(shí)間上。
二、行政區(qū)域
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管理，可以大大的帶動(dòng)全體專賣人員整體素質(zhì)的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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，用生動(dòng)的模式對(duì)卷煙品牌進(jìn)行充分展示，就是建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端建設(shè)的重要一環(huán)。陳列的要點(diǎn)在于建立生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)。如何生動(dòng)？除了設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)水平之外，
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品牌中，“中華”牌卷煙率先推出“中華”15mg、11mg的低焦油產(chǎn)品；率先創(chuàng)建“一生管理”模式，并率先將農(nóng)藥殘留列入煙葉原料質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控，
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競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)于服務(wù)，企業(yè)的未來發(fā)展依托于服務(wù)。在以市場(chǎng)需求為核心的營(yíng)銷理念中，要求客戶經(jīng)理改變?cè)瓉碓L銷員單一的營(yíng)銷模式，把主要精力投向預(yù)測(cè)市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌
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當(dāng)今，任何一種文化模式都與周圍環(huán)境相聯(lián)系的，不可能孤立存在，煙草企業(yè)文化也不例外，覽古閱今，大凡有著強(qiáng)大生命力的管理文化思想
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最高”；
還可以在內(nèi)部階段總結(jié)匯報(bào)的時(shí)候，直接評(píng)比出“最佳人氣獎(jiǎng)”、“最佳投入產(chǎn)出比”、“最佳新模式促銷獎(jiǎng)”、“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”、“最瘋狂獎(jiǎng)”等，并重
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的，應(yīng)立案查處，并及時(shí)將情況報(bào)告給上級(jí)內(nèi)管部門。
今年，國(guó)家局開展內(nèi)管委派試點(diǎn)，基層單位要抓住這一有利契機(jī)，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)、模式、手段上大膽
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、管理水平相適應(yīng)的新型生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)減工降本，體現(xiàn)規(guī)模效益，金馬鎮(zhèn)新街子村根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則成立了新街種植農(nóng)民專業(yè)合作社。
一、基本情況
