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隊(duì)伍良好形象，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)專賣管理工作各項(xiàng)流程。要具有綜合分析研究的能力，掌握工作主動(dòng)權(quán)，具有高尚的職業(yè)道德，樹立
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。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為根本，就是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格過程控制，規(guī)范流程操作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理
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平臺(tái)或者設(shè)立專門應(yīng)急電話，簡(jiǎn)化程序流程，提高問題解決效率，同時(shí)，為決策層更快更好的決策提供有力參考。
三建立信息共享機(jī)制。通過定期召開三員
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等制度，細(xì)化授課流程，廣泛開展各類企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，成功舉辦了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師技能大賽，有效提升了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)，營(yíng)造
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部署，鄭煙在鞏固能力文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，于2009年大力開展了基于制度與流程的執(zhí)行理念體系建設(shè)，提煉出“一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)和五條執(zhí)行理念”，形成“執(zhí)行篇
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;”的生產(chǎn)工藝流程中創(chuàng)造性地提出“初烤透本香，復(fù)烤出凈香，再烤成醇香”的“三烤工藝”，回歸烤煙本源，讓“黃金葉（大金圓）
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。所以，綜合辦的員工平時(shí)就要注重培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力，深入掌握綜合辦日常工作的要訣，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和專業(yè)技能，腿勤、腦勤、嘴勤
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，在思想認(rèn)識(shí)上比較消極，工作積極性與進(jìn)取性不強(qiáng)。特別是在案源搜集、業(yè)戶動(dòng)態(tài)、執(zhí)法流程等缺少必要的主動(dòng)性，嚴(yán)重影響到了專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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，提高本地零售戶的品牌培育能力。
五、后續(xù)工作跟蹤到位是保障
品牌培育是一項(xiàng)延續(xù)性的工作，并不是一次簡(jiǎn)單的宣傳、上柜、推介、指導(dǎo)流程后就能達(dá)成的，它需要
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，實(shí)現(xiàn)黨員教育資源共享。建立黨員間溝通、交流平臺(tái)，提高全體黨員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作流程優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。
著力營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。一是
