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  • 日本煙草:四箭齊發(fā)射“拐點”

    “4S模式”,即把提高以顧客為核心的股東、員工、社會四方面的滿意度作為基本思想,從根本上改變了企業(yè)的經營理念(見圖2)。為此,日煙
  • 一片煙葉的三十年之旅

    煙葉種植模式,整個三明煙區(qū)便逐步成型。   在煙區(qū)起步發(fā)展的艱苦歲月中,“煙田就是第一車間”、“腳踩泥巴過日子”等一幕幕往事成為第一代創(chuàng)業(yè)者的特殊記憶,他們
  • 步履鏗鏘 逆勢上揚

    ,企業(yè)必須建立完善真正以市場需求為驅動的工業(yè)供應鏈,及時、精準地響應新營銷模式提出的要求。這不僅是贏得當下市場競爭的現(xiàn)實需求,更是奠定未來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略考量。
  • 對煙草企業(yè)人才激勵機制問題的思考

      人才激勵機制是企業(yè)人力資源管理體系中不可缺少的部分,而實際工作中人才激勵機制卻并不完善。造成人才激勵缺失的原因主要有以下幾個方面:   一是人才管理理念、管理模式有待提高
  • 零售戶暢談年末備貨技巧

    相似地方,核心就是不簡單模仿別人,失去自己的個性,而強調的是要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式。但是細細一想,兩者也是有區(qū)別的?!凹擅つ扛L”的范疇要廣一些
  • 淺談新形勢下煙葉市場對接大品牌的途徑

    主導、煙草監(jiān)督、協(xié)會運作、村民自管的煙基管護模式,推進管護長效化,不斷提高煙基建設水平。   1.4探索創(chuàng)新煙葉生產組織形式   專業(yè)化分工是社會生產力解放和社會進步的體現(xiàn)
  • “三位”祝你生意興隆

    們講課,介紹到家樂福超市的經營模式,據(jù)說第一家家樂福就開在巴黎郊區(qū)一個小鎮(zhèn)的十字路口,生意異常火爆。此后,十字路口就成為家樂福選址的第一原則。不用說
  • 關于現(xiàn)代零售終端建設的淺思

    應用上,客戶經理幫助客戶適應按電話訂貨、網上訂貨、電視訂貨、網上配貨等新的經營模式,能熟練有效運用各種現(xiàn)代信息工具;三是在結構優(yōu)化上, 能主動
  • 零售經營中的“四不”原則

    際交往模式。在某種意義上說,它已經?成為生意人心照不宣的成功潛規(guī)則。只有洞悉這一成功潛規(guī)則,為自己贏得更多的顧客,才能在生意場上立于不敗之地!
  • 煙草行業(yè)要在服務品牌建設中善做減法

    ,為行業(yè)的服務品牌升級找到最適宜的模式、路徑。這其中,尤為重要的便是要求行業(yè)要善于在服務品牌建設中做減法,以大道至簡的大智慧,推動行業(yè)服務品牌