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；四是合理核定站點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)和適當(dāng)提高煙葉站點(diǎn)工作人員待遇；五是進(jìn)一步加強(qiáng)站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，提高教育培訓(xùn)
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的，沒有解決超支費(fèi)用的渠道，難免有人就會(huì)弄虛作假或違法亂紀(jì)，擾亂正常的收購秩序，煙農(nóng)的合理利益沒有保障，導(dǎo)致收購矛盾加劇，
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競(jìng)爭(zhēng)力。因此，基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不能走形式、走過場(chǎng)，而是要有效地發(fā)揮優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制的作用，找準(zhǔn)提高職能職責(zé)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)合理
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;擺布些健身器材之類“花拳繡腿”，而要像抓硬件建設(shè)和經(jīng)意效益那樣合理布局和規(guī)劃，形成合力共建的良好局面。
具體抓工作開展的很少。煙草企業(yè)普遍開展了系統(tǒng)的企業(yè)文化
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考評(píng)細(xì)則，做到公開、公平、合理，不斷增強(qiáng)班組活力和團(tuán)隊(duì)精神。
二、幫助員工培養(yǎng)自信心，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力
首先，讓員工認(rèn)識(shí)自信的重要性
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。如果由于煙草人員執(zhí)法不當(dāng)或其他行為導(dǎo)致投訴的，應(yīng)先更正執(zhí)法行為做好投訴人的思想疏導(dǎo)，滿足其合理訴求，及時(shí)解決存在問題，樹立專賣內(nèi)管勇于負(fù)責(zé)
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部門，4-5個(gè)煙葉站，2個(gè)黨支部。一方面，通過重新梳理縣級(jí)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制更加科學(xué)合理，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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美元，消費(fèi)者認(rèn)為是合理，并且超值；“阿瑪尼”的標(biāo)價(jià)為275美元，消費(fèi)者同樣認(rèn)為“阿瑪尼”值這個(gè)價(jià)，盡管值這個(gè)價(jià)的“阿瑪尼”很少人
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;充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制的作用，積極推進(jìn)提高企業(yè)的安全基礎(chǔ)保障能力。
要強(qiáng)化企業(yè)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，科學(xué)合理配置安全監(jiān)管
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積極開展工商協(xié)同工作。他們先與工業(yè)企業(yè)約定合理庫存的上下限以及市場(chǎng)價(jià)格控制線，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)管理商業(yè)庫存的網(wǎng)上配貨模式。上海煙草的各個(gè)區(qū)（縣）公司，
