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;使合作的獲利大于不合作的獲利。
商業(yè)企業(yè)與零售客戶之間是長期合作關(guān)系或者是單純的交易關(guān)系決定了雙方對價(jià)格競爭的態(tài)度與行為模式。加強(qiáng)了解和相互信任是搞好合作關(guān)系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)和零售客戶合作關(guān)系
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。國家煙草局和四川省委、省政府對善于創(chuàng)新的瀘煙提出了新的發(fā)展要求。為了進(jìn)一步提升行業(yè)競爭力，向更優(yōu)的效益營收模式調(diào)節(jié)，瀘州煙草向中國電信集團(tuán)瀘州分公司提出了移動(dòng)信息化的項(xiàng)目
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體系新模式、“工藝質(zhì)量失控行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目探索工藝質(zhì)量管控新途徑、“LAFA運(yùn)行”項(xiàng)目快速提升設(shè)備有效作業(yè)率、“標(biāo)桿管理”項(xiàng)目開創(chuàng)基礎(chǔ)管理新領(lǐng)域等數(shù)十個(gè)優(yōu)秀成果。特別在2011年，西昌分廠圍繞工廠
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，沒有到位的服務(wù)，要想使得優(yōu)質(zhì)煙葉收購順心如意，簡直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，取而代之是
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“集中育苗、統(tǒng)一管理”的模式做到了100%的漂浮式育苗。并要求煙農(nóng)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)，按移栽規(guī)格完成大田移栽任務(wù)。為了進(jìn)一步搞好全程管理，召開了以村、組為單位煙技培訓(xùn)會。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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：做好應(yīng)季商品的銷售
夏季氣溫高，晝長夜短，早晚涼爽，因此，我們要打破原有固定的經(jīng)營模式，運(yùn)用錯(cuò)時(shí)經(jīng)營的方法
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，完善品質(zhì)管理人員培養(yǎng)模式，擴(kuò)大培養(yǎng)范圍。
四是原料保障隊(duì)伍。加大人才選拔和培養(yǎng)，加大與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作，依托各地區(qū)煙辦，加強(qiáng)
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當(dāng)下，許多工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)在新品卷煙上市過程中過于倉促，模式陳舊，基本上召開一個(gè)新品上市的發(fā)布會便算是完成了整個(gè)上市過程，接下來
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新模式，可是對于廣大農(nóng)村卷煙零售戶來說，難度相當(dāng)大，他們除了文化程度較低外，還存在一些其他原因，當(dāng)然最主要的還是習(xí)慣了電話訂貨
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了隊(duì)伍活力。
以上是崗位月度考核的方法，對于年度崗位考核，佛山煙草采用了不同的思路模式：為了更好地對年度個(gè)人崗位工作績效進(jìn)行評價(jià)，我們采用
