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，而無自身的亮點，這樣做出來的東西就如同灑在地上的一堆米，隨意拾起一粒，想要分辯出有何與眾不同，卻是很難，毫無特色可言
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;本來自己有理的事也變得理屈了。見老鄉(xiāng)冷靜下來，去安慰幾句后我也告辭回家了。 我也曾遇到過自己正品卷煙被顧客懷疑是假煙，要求退換的時候。我開始處理方式和老鄉(xiāng)略有不同。我會
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的一部分?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)專家表示，家樂福今年面臨法國總部和中國區(qū)總裁上任，其上任后會對企業(yè)產(chǎn)生影響，同時折射出家樂福求變迫切。由于領(lǐng)導(dǎo)者不同
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，實現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，必須打好面積落實、過程質(zhì)量控制、收購質(zhì)量管理的分階段三大戰(zhàn)役。由于煙草系統(tǒng)垂直管理的特殊性，各級管理部門的管理者都不同程度掌握一定的決策權(quán)
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，謀劃品牌新格局
與2010年低焦卷煙市場不同，2011年低焦油卷煙不僅在總量上邁上新臺階，更在品牌結(jié)構(gòu)上發(fā)生明顯變化，其中一個重要現(xiàn)象就是高端
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沒有說到顧客心里去。見到下位煙民繼續(xù)忽悠一把。
筆者這里給你點明一下，因為香煙不同于其他商品，任何香煙的好壞沒有任何質(zhì)量的區(qū)分，只要咱不售假，
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;實施“135”工作法，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該從“指揮型”向“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。雖一字之差，但所起到的效果卻是截然不同。比如，零售客戶的價格牌亂了，一般
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的劃分，這14個省級聯(lián)盟屬于協(xié)會聯(lián)盟，而他的中百聯(lián)盟是聯(lián)合27家大型藥品零售企業(yè)組成的公司，這種公司也不同于特格爾。因為特格爾雖然成立時間很早，但是
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波瀾壯闊，堪稱民族品牌發(fā)展史上的一個傳奇。
“中華”紅
??? 一出生，就注定了她的與眾不同。
新中國成立之初，中華大地百廢待興。當(dāng)時，
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競爭品牌不同，獨樹一幟。例如：紅塔山“山高人為峰”彰顯的是“卓越個性”，貴煙的“貴是一種態(tài)度”體現(xiàn)尊貴個性。
社會：卷煙品牌文化傳播要能充分
