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的幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題
由于在很多地區(qū)，低焦卷煙品牌培育還處于起步階段，沒(méi)有一定的培育模式和培育經(jīng)驗(yàn)，品牌培育標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不健全，市場(chǎng)定位還需要
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營(yíng)模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來(lái)，樹立自主
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、制定防范措施、設(shè)計(jì)教育內(nèi)容的主要步驟，進(jìn)行崗位廉政教育活動(dòng)。采取多種方式，使反腐倡廉教育模式從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變；教育方法從“灌輸式”向“啟發(fā)式
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或多或少的存在著一些問(wèn)題和缺陷。這些細(xì)節(jié)性的小事有的是受到客戶經(jīng)理自身素質(zhì)和能力不高造成的，也有的是由于壟斷行業(yè)運(yùn)行模式形成的特有優(yōu)越感造成的，還有的是為了謀取自身的利益而主觀
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績(jī)效考核的信息化，是充分利用電子信息技術(shù)，改變“以人考人”的傳統(tǒng)模式，避免考核中的人為因素導(dǎo)致考核結(jié)果的不公正。首先，在考核過(guò)程中
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必由之路?；仡櫉煵蓦娮由虅?wù)發(fā)展之路，從之前的客戶貨款通過(guò)銀行實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算，到目前自主通過(guò)網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、3G手機(jī)等多渠道的訂貨模式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)訂貨，僅僅短短幾年
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）復(fù)驗(yàn)考核”的煙葉收購(gòu)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購(gòu)、調(diào)撥管理程序；二是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)運(yùn)入庫(kù)考核管理，避免出現(xiàn)等級(jí)混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯(cuò)
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了“一基四化”、“六大工程”、“四種服務(wù)體系”建設(shè)，體現(xiàn)了壩區(qū)規(guī)模化建設(shè)模式；錦屏山?jīng)_展示了山地連片規(guī)?；N植，突出了林中有煙、煙中有林的“生態(tài)+規(guī)模
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;使合作的獲利大于不合作的獲利。
商業(yè)企業(yè)與零售客戶之間是長(zhǎng)期合作關(guān)系或者是單純的交易關(guān)系決定了雙方對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度與行為模式。加強(qiáng)了解和相互信任是搞好合作關(guān)系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)和零售客戶合作關(guān)系
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。國(guó)家煙草局和四川省委、省政府對(duì)善于創(chuàng)新的瀘煙提出了新的發(fā)展要求。為了進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向更優(yōu)的效益營(yíng)收模式調(diào)節(jié)，瀘州煙草向中國(guó)電信集團(tuán)瀘州分公司提出了移動(dòng)信息化的項(xiàng)目
