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需求，努力克服非市場因素，提高適應(yīng)市場、滿足消費的能力和水平；加強營銷管理，規(guī)范經(jīng)營行為，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善營銷機(jī)制
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強化貨款管理，要求收銀員嚴(yán)格按照送貨作業(yè)流程操作，對收取的大額現(xiàn)金及時放入車內(nèi)保險箱中，做到日清日結(jié)，確保貨款資金安全。（李國榮
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協(xié)同培育品牌的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，如品牌促銷規(guī)則、品牌引入退出規(guī)則、新品上市流程等，在規(guī)則中明確工商雙方職責(zé)分工，共同執(zhí)行。充分發(fā)揮市場和計劃的調(diào)控作用，
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，嚴(yán)防病蟲害流行發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行消化處理流程。按照“直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時、定點、定量”的要求，結(jié)合連片種植規(guī)模情況，適當(dāng)設(shè)置鮮煙葉露天切鍘
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考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對頭，工作的方法是否對路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評比細(xì)則，對工作績效的考核
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采購、宣傳促銷”管理委員會工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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）的有關(guān)服務(wù)規(guī)定，固原煙草要出臺了高標(biāo)準(zhǔn)的各類服務(wù)規(guī)章制度，實施服務(wù)流程再造，把制度變成服務(wù)。通過“不到長城非好漢”的六盤山精神力量，
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，常抓不懈，真正實現(xiàn)安慶煙草品牌培育工作上水平。
三、結(jié)合135工作法談品牌培育
為了做好品牌培育工作，我們認(rèn)為需要通過一整套方法、合理的流程、配套
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，這些都是經(jīng)營中的小事情，大家都能做到，只是我們平時疏忽了而已。
結(jié)束語：
這是一個典型的零售店銷售案例，無論是流程也罷，
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細(xì)微點；要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、按照程序來操作業(yè)務(wù)流程，將工作“做實、做精、做細(xì)”，保證符合對標(biāo)和貫標(biāo)的要求，推進(jìn)體系建設(shè)及貫標(biāo)在自身崗位上的充分實現(xiàn)
