為您找到相關(guān)結(jié)果 41014 篇
-
控制，切實(shí)防止投資失控。要高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入推進(jìn)
-
建設(shè)“愛(ài)團(tuán)隊(duì)、重責(zé)任、求進(jìn)步”的新型班組建設(shè)模式，不斷提高基層執(zhí)行力和自我管理能力，為推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作做出積極的貢獻(xiàn)?！? 二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒班組
-
、電氣修理人員，通過(guò)精心準(zhǔn)備，利用廠休時(shí)間，將原雙向皮帶改造成兩條單向皮帶和一條雙向皮帶混合運(yùn)行的模式，大大地提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性
-
、考核、評(píng)比的過(guò)程中，讓員工進(jìn)一步樹(shù)立精細(xì)化管理工作理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作模式，增強(qiáng)精細(xì)化管理工作信心，同時(shí)還能讓員工在對(duì)“精細(xì)化”的觀摩
-
等多種手段，激發(fā)科研人員發(fā)揮聰明才干。
湖南中煙技術(shù)中心還實(shí)行了雙梯階晉升模式，打通技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)通道，以機(jī)制成就人才。根據(jù)中心管理、技術(shù)人員的特點(diǎn)
-
積分卡等目前國(guó)外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
-
指揮部出席情況匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上，余云東局長(zhǎng)聽(tīng)取情況匯報(bào)后，心情沉重的指出：師宗是全省煙葉的主產(chǎn)區(qū)之一，師宗煙葉生產(chǎn)的體制和模式得到省局的充分肯定
-
，詢問(wèn)場(chǎng)所氣氛不嚴(yán)肅、詢問(wèn)過(guò)程模式化、針對(duì)性不強(qiáng)、語(yǔ)言不精練、邏輯運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)取? 筆者從事專賣內(nèi)勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經(jīng)驗(yàn)
-
積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費(fèi)習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過(guò)“捆綁”做成禮盒向消費(fèi)者推薦?；蛘呓梃b太原“九州煙行”模式
-
附加值產(chǎn)品，形成了以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營(yíng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，促進(jìn)了共同富裕。
六是促進(jìn)了煙區(qū)和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過(guò)參與
