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;無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的工作理念；二是品牌培育流程單一，消費引導作用有限。主要表現(xiàn)為客戶經(jīng)理對于品牌培育的措施停留在宣傳上柜、訂貨指導、跟蹤分析、優(yōu)化庫存的初級階段。定位
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、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴格預算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設上。
五、嚴格績效考核
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有限責任公司黨組6月22日至24日舉行年度第二次中心組聯(lián)組學習會，圍繞“加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，保持優(yōu)良作風”主題，赴延安進行革命傳統(tǒng)教育
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;社會組織的監(jiān)督分散且監(jiān)督渠道有限等。第五，缺少獎懲機制，考核制度、政策方面的缺陷和弊端對煙草專賣行政執(zhí)法有消極影響。主要表現(xiàn)為：執(zhí)法程序流程規(guī)定不完善
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交易過程中是以“支”為計量單位，包裝也屬于典型的異型包裝，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析也有難度。而當前的雪茄消費人群數(shù)量有限且相對固定，對于煙草商業(yè)企業(yè)和零售商而言
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（一）電腦普及率低，上網(wǎng)條件有限。與傳統(tǒng)的電話訂貨相比，客戶網(wǎng)上訂貨需要配備電腦和網(wǎng)絡，這兩大“硬件”條件制約了當前網(wǎng)上訂貨
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 引：“思想有多遠，我們就能走多遠?！边@是新世紀頭十年湖北中煙工業(yè)有限責任公司（以下簡稱“湖北中煙”）的信念與
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關(guān)，全面提升專賣人員的綜合素質(zhì)，促成專賣隊伍的整體轉(zhuǎn)型，將有限的人力資源通過提升應用到工作實踐中，逐步建成學習型、專業(yè)化、復合型的專賣隊伍
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是做好重點骨干品牌的以點帶面工作。特點是一些在本地市場認可度較高的骨干品牌，這類品牌畢竟受著客觀因素的制約，不可能有充足的貨源來滿足市場供應。因此，要把有限
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發(fā)揮相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)合監(jiān)管職能。
長期以來，由于受執(zhí)法權(quán)限、人員力量、技術(shù)手段等多方面因素的制約，僅靠專賣人員單打獨斗的專賣執(zhí)法作用十分有限，需要公、檢、法
