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上要盡量消除枯燥無味、單調(diào)的培訓(xùn)模式，而是采取多種形式、貼近工作實(shí)際的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)意圖，如：可以采取切身體會教育方法、案例解剖方法
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嚴(yán)重匱乏
上世紀(jì)90年代前，我國企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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部門圍繞TPM目標(biāo)，建立全員參與模式，對問題進(jìn)行深入分析，尋找解決問題的措施和對策，不斷改進(jìn)和提高效率，最終完成目標(biāo)。海爾集團(tuán)通過對
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市場監(jiān)管體系建設(shè)，市場控制能力凸顯
卷煙市場始終是專賣管理的主戰(zhàn)場、主陣地。隨著行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的規(guī)范，卷煙市場環(huán)境規(guī)范程度得到了極大改善，我們積極調(diào)整市場監(jiān)管模式
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;1）創(chuàng)新營銷模式，追求培育成效。根據(jù)不同的市場需求和發(fā)展要求，不斷提升和鞏固渠道，通過渠道延伸不斷拓展市場，尋找與終端市場的結(jié)合點(diǎn)
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通過自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，探討了縣級局提升質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行工作有效性的改進(jìn)措施。
質(zhì)量管理體系是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行
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;總不能看著自己的小店眼睜睜被別人吃掉吧！我經(jīng)過自己的反復(fù)思考，決定改變小店的經(jīng)營模式，“坐商”和“行商”兼顧，買了一輛五菱之光
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了，只將目光盯在零售戶的經(jīng)營場所，只是進(jìn)店翻一翻、看一看，碰碰運(yùn)氣，看有沒有假煙。這樣的工作模式，怎么能查出假煙呢？你們要知道
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實(shí)際效果。去年，專賣人員帶著問”題上市場，專門檢查那些重點(diǎn)戶，效果就十分明顯。但愿這種檢查模式能長期堅持下去。貞元鎮(zhèn)街道零售戶劉萍如是說。
長寧鎮(zhèn)零售戶葛
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、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)集于一體，吸引了大批煙農(nóng)和農(nóng)村剩余勞動力加入，形成新型的煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理模式，對咱們烤房管護(hù)工作是大有裨益啊！”阜新市
