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、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了梳理、優(yōu)化、調(diào)整，工作效率和工作水平提升的跡象十分明顯?！? 網(wǎng)上訂貨，打破了時(shí)間和空間的界限，把大連煙草和廣大零售客戶更加緊密地
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消費(fèi)者，在整個(gè)品牌培育流程中，品牌經(jīng)理環(huán)節(jié)發(fā)揮著紐帶作用。
（二）優(yōu)選人才。
一是拓寬選拔渠道。對(duì)外嚴(yán)把“資格審查關(guān)”、“筆試面試關(guān)
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發(fā)放宣傳資料向廣大消費(fèi)者宣傳新修訂的煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)講解煙草專賣零售許可證的申辦流程及相關(guān)政策，讓消費(fèi)者加深對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)。
二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專題
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不斷重復(fù)平凡的工作，做到一絲不茍。究其原因：一是沒(méi)有完善、嚴(yán)格的制度；二是工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化；三是沒(méi)有有效的檢查機(jī)制；四
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在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應(yīng)品牌發(fā)展的要求，對(duì)技術(shù)中心職能職責(zé)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理
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模式，加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作的跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，使客戶掌握訂貨流程與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的問(wèn)題，提升客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐能力。
提升零售終端形象。
加強(qiáng)零售終端建設(shè)
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國(guó)標(biāo)，陽(yáng)光收購(gòu)，做到工作流程、收購(gòu)價(jià)格、實(shí)物樣品、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，設(shè)立投訴舉報(bào)電話，配備便民措施，接受群眾監(jiān)督，
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主栽品種，制定一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)方案，執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)。要按照“整縣推進(jìn)，單元實(shí)施”的思路，完成75個(gè)基地單元
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的施肥措施，這是跟國(guó)家局目前提出的“增施有機(jī)氮肥”的想法是不謀而合的。但是要做很多基礎(chǔ)性的工作，比如說(shuō)制作方法的標(biāo)準(zhǔn)化，制作流程的確定，施加方法的確
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管理水平的重要前提。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙營(yíng)銷人力資源管理工作納入到重要工作日程，從人力資源管理工作的流程、內(nèi)容、目標(biāo)、措施和具體環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確人力資源
