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;牢固樹立依靠職工辦企業(yè)、依靠職工謀發(fā)展的思想觀念。具體到工作中，要把廠務(wù)公開民主管理工作其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，從而更好地確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度“四到位
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系，實(shí)現(xiàn)約時定點(diǎn)、限時限量、按部位收購等節(jié)點(diǎn)控制；全面推進(jìn)“一卡通”應(yīng)用，做到煙葉生產(chǎn)在線服務(wù)、在線管理、在線考核。
以品牌為導(dǎo)向 構(gòu)建精益市場體系
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考核激勵協(xié)同。將績效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過制度將工商協(xié)同的各項(xiàng)科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵機(jī)制，鼓勵微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
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標(biāo)準(zhǔn)。例如，專賣監(jiān)督管理辦公室制訂了市場凈化率需達(dá)到100%、無證經(jīng)營率在2%以下、卷煙零售大戶監(jiān)管率達(dá)100%等硬性指標(biāo)。在定量考核和定性考核的綜合要求下，“零缺陷管理
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;可獲得真實(shí)程度高的信息。此外采用網(wǎng)絡(luò)，對職工考核獎勵、廠務(wù)政務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行公開，使職工感受民主的同時消除心中疑慮，安心工作，安全性將會大大
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；執(zhí)法部門無法第一時間趕到現(xiàn)場，等等，總之，防煙做到這樣的“工作成績”讓人覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“條例”也有“試驗(yàn)期”
防煙將入考核體系
據(jù)了解
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評優(yōu)、績效工資產(chǎn)生影響?！罢埳特湸蚍帧甭氏扔晌錆h市江岸區(qū)城管委推出。考核內(nèi)容除涉及城管隊(duì)員對管理出店、占道及油煙噪音污染等執(zhí)法工作熟悉程度，其對待被管理對象的態(tài)度、交流溝通方式、市民投訴
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作為績效考核的一項(xiàng)核心指標(biāo)，分級簽訂了打假目標(biāo)責(zé)任書，把打擊販?zhǔn)奂贌熅W(wǎng)絡(luò)納入專賣人員全年綜合目標(biāo)考核，對完成年度打假破網(wǎng)任務(wù)的單位、部門和個人進(jìn)行表彰獎勵
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和客戶經(jīng)理兩支隊(duì)伍的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作質(zhì)量考核，定期召開專銷聯(lián)席會議，“揭丑亮短”，共同查擺、分析市場和工作中存在的問題及原因，開展批評
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月度考核體系之中，為廠務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作保駕護(hù)航。其次，健全完善職代會制度。在原有職代會制度的基礎(chǔ)上，重新修訂《職工（代表）大會
