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的認(rèn)知度、認(rèn)可度和接受度，最大限度地挖掘消費(fèi)潛力，打造新的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客我共贏的良好局面。
三、加強(qiáng)員工考核激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“比
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的員工，縣局完善了“兩級(jí)三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會(huì)，打造公平的發(fā)展平臺(tái)。在具體做法上有三點(diǎn)：
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質(zhì)量和數(shù)量，煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)煙田全覆蓋。把“上六片”充分成熟一次性采烤作為煙田中后期管理的重中之重，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核，養(yǎng)好煙葉田間成熟度
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蜂質(zhì)量和數(shù)量，煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)煙田全覆蓋。把“上六片”充分成熟一次性采烤作為煙田中后期管理的重中之重，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核，養(yǎng)好煙葉田間成熟度
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生產(chǎn)工作中，按照穩(wěn)控結(jié)合、層層把關(guān)原則，堅(jiān)持以合同管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系幫扶和機(jī)關(guān)部門掛站考核的工作機(jī)制，
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接受到現(xiàn)在的主動(dòng)作為。正因如此，攀枝花煙草在全省標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效檢查工作中，考核成績(jī)從2014年至2016年連續(xù)三年排名全省前兩位。
“三化”為籬，拴牢制度作用
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;“以前自己的任務(wù)重啊，每天都背著銷量、結(jié)構(gòu)、品牌培育任務(wù)上路，現(xiàn)在擔(dān)子雖然重但有‘彈性’了。”
劉鵬所說(shuō)的“彈性”，是指從之前的“硬指標(biāo)”變?yōu)楝F(xiàn)在的“軟考核
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，脫檔2個(gè)星期沒(méi)曾有得銷售。損失掉幾單生意、流失掉部分客源不說(shuō)，更惱人的是偏偏上個(gè)周期的綜合考核分?jǐn)?shù)就差0.0035分這一小點(diǎn)，結(jié)果被降一個(gè)供煙檔次，
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，按照責(zé)任到人、任務(wù)到人、考核到人的考核要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)等主要業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行量化，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位調(diào)整、工資分配等直接掛鉤，最大限度激發(fā)員工自我提高
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，成立了由州政府副州長(zhǎng)李春林為組長(zhǎng)的“2260”特色優(yōu)質(zhì)煙葉工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《文山州2016年“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程實(shí)施方案》和《文山州2016年“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程考核
