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局綜合股，容仕達不僅是一名綜合管理員，也是一名考核員兼法規(guī)員，身兼數(shù)職，每天都要負責具體的辦公室日常事務(wù)、檔案管理、后勤保障工作等，
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成員，既分工負責，又協(xié)調(diào)合作，全力以赴服務(wù)項目建設(shè)。二是用最嚴的辦法考核干部。凡阻工在2小時以上者，扣除工作經(jīng)費200元；6小時
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管理、計劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績效考核管理，站點管理得到加強。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬畝，
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建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績效考核等工作當中去，切實體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅持“以人為本”，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，維護
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技術(shù)方案》、《2011年納雍縣漂浮育苗壯苗培育管理方案》和《烤煙田間不適用鮮煙葉的處理方案》等生產(chǎn)管理方案，每月制定了工作質(zhì)量檢查方案，加強考核，促進各項工作
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責任到位、考核到位“五個到位”軍隊鐵的管理模式，強力推行績效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風過硬
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職能單位的考核和督查，既要給主要負責抓產(chǎn)業(yè)的干部壓擔子，又要為他們打氣鼓勁，切實為基層做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作，及時協(xié)調(diào)基層在抓煙葉生產(chǎn)過程中遇到
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政策措施、考核獎懲制度和工作實施方案；建立問責機制，嚴格落實責任追究，對工作不力的，絕不姑息遷就；要把煙草產(chǎn)業(yè)的打造與鄉(xiāng)村干部的培養(yǎng)
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目標才有動力，企業(yè)可按照安全目標、安全管理、安全總結(jié)、安全教育及安全標準化建設(shè)等內(nèi)容，每月對員工進行安全生產(chǎn)考核，以“專欄”的形式對考核結(jié)果進行公布
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;專戶管理，每年積累，滾動使用。將運行管護納入到項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導的政績考核中，依據(jù)煙草部門反饋的工程運行狀況和出具年度工程運行報告對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行考核。
三、綜合
