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高質(zhì)量做好卷煙經(jīng)營的保障。當(dāng)前卷煙零售戶非常多，走遍大街小巷到處都有賣煙的，但是真正能做到能賣好煙的還不是很多?；蛟S在一些零售戶看來“賣好煙”是小菜一碟的事情，
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模式。換句話說就是凡事能一分為二，理性看待，要充分地結(jié)合實(shí)際，既不冒險激進(jìn)、輕舉妄動；也不畏手畏腳、躊躇不前。理性思維，對于卷煙零售
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，沒有計(jì)劃，沒有思考，完全聽任消費(fèi)市場和消費(fèi)者，能賣多少就賣多少，賣不了也不著急，不去反思改變。針對這類零售戶，
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驗(yàn)收考核范圍。經(jīng)過多年的積累，導(dǎo)致這一問題復(fù)雜化，解決起來較為棘手。但只要給客戶解釋清楚，相信絕大部分零售戶能理解的。
疑惑三：我的商店
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，客戶經(jīng)理背負(fù)著各項(xiàng)考核指標(biāo)走訪市場，帶有明顯的任務(wù)壓力，少有時間能真正的為客戶進(jìn)行卷煙經(jīng)營指導(dǎo)、訂貨指導(dǎo)、策略宣傳、新品培育等服務(wù)工作，客戶
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，而零售戶態(tài)度隨便，不冷不熱，任性隨意，誰還會在你那兒購物呢？相反如果零售戶能積極熱情，主動而為，細(xì)心
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平臺發(fā)布消息等不同形式，這樣的宣傳不僅風(fēng)趣有味，而且也能很好地吸引客戶，激發(fā)零售戶的積極性和熱情，值得廣大客戶經(jīng)理用心探索，用情對待
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，但是為了能完成考核指標(biāo)不扣績效，各個部門都是為了查煙而查煙，將查處卷煙數(shù)量為目的，并沒有真正意義上的為了提升卷煙市場的凈化率，做到打擊一個
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;“你是大煙鬼，如果能戒掉煙，我保證你的生活質(zhì)量比現(xiàn)在高很多?！奔懿蛔∪~雙民的軟磨硬泡，老郭由原來的每天一包減為每天10支，后來真的把煙徹底戒
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工作經(jīng)驗(yàn)，從字里行間能體會到落實(shí)重點(diǎn)工作的執(zhí)行能力、夯實(shí)精益基礎(chǔ)的管理魄力、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的進(jìn)取精神、攜手共同進(jìn)步的共享意識。正是有了這些底蘊(yùn)，面對行業(yè)發(fā)展新形勢，
