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,也是推進“卷煙上水平”的必然選擇。對此,我們必須在卷煙包裝上不斷尋求新的路徑,從而將其納入持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的軌道。根據(jù)筆者掌握的有限資料,當(dāng)前和今后
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 引:2010年,上海煙草集團有限責(zé)任公司實施的“中華”品牌精準(zhǔn)營銷,對深化工商協(xié)同、加快品牌發(fā)展起到了重要的推動
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長期以來較為旺盛,怎樣既能持續(xù)滿足市場需求,又能避免因銷量增加引起的市場波動,確保“中華”品牌持續(xù)健康發(fā)展,成為上海煙草集團有限責(zé)任公司
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,但時間畢竟有限,于是,廠長范曉就成了大家的代言人。當(dāng)他回憶起當(dāng)年萬興廠長在任期間大家一起經(jīng)歷過的那段不平凡的奮斗歲月時,大家都被觸動
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;取證費事、費錢,有時還需要運用技偵等手段,隨后會產(chǎn)生一定數(shù)量的費用,如食宿費、油料費、加班費、補助費等,而公安機關(guān)經(jīng)費有限,對案
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零售市場,影響其他守法客戶的盈利水平的提升?!? 三、提升提高客戶的盈利水平的對策。
1、要適當(dāng)控制辦證戶數(shù)量,辦證嚴(yán)格按合理布局原則,在有限的卷煙需求下
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,完成上柜率目標(biāo)。不能通過品牌檔案,實行品牌定位,尋找相同品類的客戶群體進行跟蹤培育。靜態(tài)檔案只具有了本質(zhì)屬性,還不具備市場特征,作用有限
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一個過渡檔次,而消費者們卻更多愿意選擇15或20元的,因此“7匹狼(通泰)”的市場空間比較有限,加上同檔次的競爭擠壓,
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,“利群”創(chuàng)牌于利群卷煙廠(浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠的前身)?!爱?dāng)時的‘利群’品牌多是低檔卷煙,主要從量上滿足農(nóng)村市場需求。到上世紀(jì)80
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藍)”的盈利空間有限,零售客戶將其定位為保留老顧客的卷煙,“人無我有固然好”但“人無我無亦無憂”。因此,在斷檔的情況下,反而零售