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上制約卷煙營(yíng)銷工作，導(dǎo)致非常被動(dòng)。從去年12月份起，我司在全市推廣智能化貨源分配（一戶一策）模式改革，在一定程度上可以適當(dāng)緩解供需矛盾
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2009年，國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)正如井噴式的發(fā)展，為了探索提升零售店的經(jīng)營(yíng)模式，為廣大零售戶帶來(lái)更為便捷高效的服務(wù)，德宏煙草開始推出了網(wǎng)上訂貨
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、早生快發(fā)等優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)大力推廣使用。（2）推行定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化移栽模式。在采購(gòu)地膜時(shí)就讓供應(yīng)廠家按株距50厘米預(yù)先標(biāo)好打孔點(diǎn)，移栽時(shí)采用打孔器往覆膜標(biāo)志
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力發(fā)展方式（尤其是資源配置的模式和效率以及資源消耗的方式）已經(jīng)無(wú)法很好的滿足內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者的需求層次提升，從而已經(jīng)無(wú)法對(duì)
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、外化于行、顯化于物，并在企業(yè)長(zhǎng)年的積累沉淀中，形成一種人人皆知、大多數(shù)人認(rèn)同認(rèn)可的行為習(xí)慣、管理模式，并自在地在企業(yè)內(nèi)部不斷茁壯生長(zhǎng)著。這種企業(yè)文化建設(shè)的作為
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和價(jià)值度。
三要積極探索其他營(yíng)銷。要認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對(duì)卷煙營(yíng)銷的影響變化，積極應(yīng)用網(wǎng)上營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷手段，努力構(gòu)建線上線下、立體互動(dòng)的營(yíng)銷模式
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，但這一次轉(zhuǎn)型更為主動(dòng)。一方面，煙草行業(yè)設(shè)備需求總體增量逐步放緩，靠規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已不可持續(xù)；另一方面，隨著“卷煙上水平”的全面推進(jìn)
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內(nèi)管定期工作，看似有固定模式，工作也不復(fù)雜，但要做好，抓出成效，并非一件容易事。一年來(lái)，在內(nèi)管派駐組的安排組織下
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業(yè)務(wù)知識(shí)，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽，做好筆記，寫好心得。隨著煙草行業(yè)近年來(lái)營(yíng)銷模式的逐步轉(zhuǎn)變，她深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步增強(qiáng)，
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場(chǎng)景的授課形式，使客戶經(jīng)理改變以往被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)應(yīng)付的學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)以教代學(xué)、以教促學(xué)、變教為學(xué)，提高自身的工作能力和水平?？蛻艚?jīng)理采取兩兩結(jié)合的形式先后組織
