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得以發(fā)揮，也讓紅云紅河集團智慧物流的建設(shè)目標(biāo)更加明晰。轉(zhuǎn)化技術(shù)成果 增強創(chuàng)新優(yōu)勢“此處發(fā)現(xiàn)安全隱患，請馬上處理。”指令發(fā)出的幾分鐘時間里，相關(guān)工作人員迅速到位
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，發(fā)現(xiàn)哪里栽成高腳苗了，哪里又多施提苗肥燒苗了，哪里的煙苗發(fā)病了，都會及時指導(dǎo)改正到位，只為了那一丘丘整齊得如同排隊等待檢閱士兵一般的煙苗。而
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熱收縮膜回收。將熱收縮膜100%回收工作納入過程化考核，通過隨機抽查、專項排查等方式加大檢查力度。制定獎勵制度，對回收工作執(zhí)行到位的員工進行獎勵，調(diào)動
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照項目建設(shè)要求的配套資金比例，將資金按時足額撥付到位，確?？痉拷ㄔO(shè)任務(wù)全面完成。健全防災(zāi)減害體系。煙辦、煙草局、氣象、保險等部門要加強溝通協(xié)作，進一步健全完善
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，往往這些新技術(shù)新設(shè)備更新比較到位，但到了品牌營銷層面，往往覺得有行業(yè)監(jiān)管、品牌規(guī)范等要素的掣肘。在此，我想說的是，營銷無處不在
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和創(chuàng)新引擎作用……”不久前，煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃印發(fā)，傳遞出行業(yè)堅定不移推進實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，既不追求“一步到位”“畢其功于一役”，
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行為的指導(dǎo)意見》為抓手，確保行政執(zhí)法“三項制度”落實到位。連續(xù)3年印發(fā)違反煙草專賣執(zhí)法“六個嚴禁”典型問題通報，累計運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”批評教育幫助和處理1129人次
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服務(wù)站實施“流水線”作業(yè)，每個崗位職責(zé)分明、目標(biāo)明確，各環(huán)節(jié)銜接到位，大大提高了煙葉分級效率，減少了煙農(nóng)用工成本。以福地專分服務(wù)站試點為例
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效果顯著。創(chuàng)新煙農(nóng)培訓(xùn)方式，首創(chuàng)“煙農(nóng)田間課堂”、“云上課堂”，與常態(tài)化授課相結(jié)合，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施落實到位。在精益烘烤管理方面，宣威不斷
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以及危險作業(yè)等合規(guī)性審批；緊盯租賃、外包等延伸點，強化安全檢查，精準(zhǔn)促進安全管理全面到位。嚴把安全隱患排查整改最終關(guān)口，推行“安全責(zé)任區(qū)”管理
