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，點(diǎn)貨時(shí)用淺色的筆在條裝上標(biāo)上別人不會(huì)注意的個(gè)性化簽名。用這些辦法管理卷煙，先進(jìn)先出，以保持卷煙的新鮮，既能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品，
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”，力求“三效業(yè)績(jī)”是國(guó)家局近年來的重點(diǎn)。物流已成為煙草行業(yè)中最具代表的核心業(yè)務(wù)，其重要性不言而喻。
當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)不可替代性，保持行業(yè)物流核心競(jìng)爭(zhēng)力
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，一律按照《員工違規(guī)違紀(jì)處理暫行規(guī)定》嚴(yán)格處理。
4、開展車輛省油方法培訓(xùn)。縣局（營(yíng)銷部）組織駕駛員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，通過保持合理的行車速度、正確的冷車
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和相互理解的基礎(chǔ)上的。那么，我們對(duì)待顧客能不能建立一種相互諒解、寬容平和的關(guān)系呢？答案是肯定的。用寬容和諒解的心態(tài)去對(duì)待顧客，同他們保持一種和諧的關(guān)系，
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0.34降低至0.24；設(shè)備完好率連續(xù)三年保持100%。
搭建預(yù)警機(jī)制保障產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。西昌分廠如何控制質(zhì)量？
“幾年間，我們緊扣
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;可以有效地達(dá)到震懾一片、凈化一方的效果。三是經(jīng)常性開展大規(guī)模拉網(wǎng)式檢查，始終對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)保持高壓態(tài)勢(shì)。
（3）做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)大戶治理。一是完善貨源分配辦法
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人，對(duì)店鋪環(huán)境要求不高，因此零售戶通常沒有保持店鋪干凈整潔美觀等意思，零售店面通常是形象差，店鋪面積小，整體設(shè)施陳舊，經(jīng)營(yíng)
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是“?！敝杏小皺C(jī)”，只要行業(yè)能始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，就能不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，不斷增強(qiáng)進(jìn)取精神
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，集團(tuán)公司注重頂端管理設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)成本戰(zhàn)略的實(shí)施，提升發(fā)展質(zhì)量，保持集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
信息化建設(shè)立足當(dāng)下放眼未來。經(jīng)濟(jì)信息中心以信息化項(xiàng)目投資、運(yùn)行維護(hù)為落腳點(diǎn)
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，談一點(diǎn)個(gè)人淺顯的看法。
一、基層煙草專賣管理過程中的常見問題
加強(qiáng)行業(yè)法治建設(shè)是依法治國(guó)的時(shí)代要求，是化解法律風(fēng)險(xiǎn)、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，是行業(yè)依法行政
