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的壯苗，以及不便于優(yōu)良品種的推廣和總量控制等難題，對烤煙生產(chǎn)全過程進行有效控制，達到統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一移栽，保證煙株生長的均衡性
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，并通過ISO9000規(guī)范創(chuàng)新管理標準，從項目立項、項目管理到項目評審，嚴格執(zhí)行一整套科技創(chuàng)新管理規(guī)程，從而有效監(jiān)督控制科技創(chuàng)新工作的有效開展
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，哪里忙他們就往哪里去。所以，頻繁更換體系管理員，加之缺乏必要的培訓，致使體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程控制
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日新月異，與外在的溝通也日益密切，各種偶然的、必然的因素都有可能導致內(nèi)部的變化。這就需要制度體系具有一定的張力，能夠預料得到、控制得了。因此，制度
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毫不動搖的砍下來，在支出項目的大盤子上做到量的控制。同時，對于納入規(guī)劃的項目支出，要嚴格按照有關(guān)程序進行落實，保障項目質(zhì)量，充分認識
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;通過電源遠程控制，社員坐在電腦前就可以實現(xiàn)對育苗供肥、給藥、受溫、水分等各個環(huán)節(jié)的控制。而這些“工作人員”其實就是當?shù)氐姆N煙農(nóng)民，他們以自己的土地入股，經(jīng)過
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、服務的銜接；加強成本費用控制，以統(tǒng)一財務預算平臺為基礎(chǔ)，進一步嚴格規(guī)范財務預算和支出，以全面預算為抓手，嚴格加強對物資采購的管理
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的水全部放掉，控制基質(zhì)水分呈半濕潤狀態(tài)，等煙苗輕度萎蔫、基質(zhì)表面發(fā)白時，用噴霧器在葉面噴清水，這樣有利于促進次生根的生長，保障煙苗
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研發(fā)中心為主體的項目研發(fā)組根據(jù)不同焦油控制要求，在低焦油卷煙材料選型、葉組配方設計、香精香料配方設計、包裝與裝潢設計等方面開展了大量的研究實驗。至2010年底，成功實現(xiàn)
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煙草企業(yè)會計監(jiān)督是依照國家經(jīng)濟法律、法規(guī)、規(guī)章對煙草企業(yè)會計工作進行管理，并利用正確的會計信息對煙草經(jīng)濟活動進行全面、綜合的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和督促，以達到提高煙草
