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的原創(chuàng)性核心專利成果。
第四，煙草企業(yè)要提高專利向產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的能力，不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用得好，就能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到“點(diǎn)石成金”的效果
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設(shè)置舉報(bào)熱線……而如今北京市對(duì)公車油耗實(shí)行定額管理，頗有創(chuàng)意，也更具針對(duì)性。但對(duì)公車油耗實(shí)行定額管理，要發(fā)揮出效果、釋放出效應(yīng)，還需要在制度設(shè)計(jì)
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，了解品牌產(chǎn)地、工藝配方、吸食風(fēng)格、零售價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本信息，便于零售客戶進(jìn)行宣傳推介。并幫助零售客戶進(jìn)行終端陳列，提高卷煙品牌上柜效果，增強(qiáng)品牌
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煙草在線據(jù)零售網(wǎng)報(bào)道 客戶異議是指在銷售過(guò)程中，客戶提出的任何不贊同、質(zhì)疑或拒絕。處理好客戶異議通常是成功銷售的第一步。任何銷售活動(dòng)要想取得良好的效果，充分了解銷售
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;實(shí)際工作效果弱化。作為專賣管理人員要清醒認(rèn)識(shí)到專賣管理工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，按照國(guó)家局提出的要求，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即推進(jìn)打假破網(wǎng)由數(shù)量增加向質(zhì)量提高
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在其經(jīng)營(yíng)的公共場(chǎng)所吸煙時(shí)不能再放任不管，必須出面進(jìn)行勸阻。這將有效提高公共場(chǎng)所禁煙的效果?！毙す才d表示?！? 違法經(jīng)營(yíng)者受處罰力度倍增
以往由于處罰額度小，違法違規(guī)
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;規(guī)格）的特色、特點(diǎn)與賣點(diǎn)，選擇不同的時(shí)機(jī)投放市場(chǎng)，往往會(huì)取得事半功倍、“與眾不同”、超出尋常的效果。否則，有可能“出師不利”、事倍功半。如對(duì)一些
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，法亦虛器耳”的深刻道理。
五是質(zhì)量體系建設(shè)的基層督辦（部、所）?；鶎硬克琴|(zhì)量體系建設(shè)的核心，質(zhì)量體系的落實(shí)在基層，執(zhí)行效果的好壞在
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關(guān)于實(shí)踐活動(dòng)的全局性思維，其根本特征是正確處理實(shí)踐活動(dòng)中各方面、各階段之間的關(guān)系，以達(dá)到全局的最佳效果。毛澤東說(shuō)：“指揮全局的人，最要緊
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的“鐵關(guān)系”；再者表現(xiàn)這種“鐵關(guān)系”也要有度，不要給對(duì)方“拿領(lǐng)導(dǎo)來(lái)壓人”的感覺(jué)。否則，效果將適得其反。
??? 三、察言觀色，投其所好
